<![CDATA[元学長の 実践的学長論]]> https://listen.style/p/presidents https://image.listen.style/p/01hm6knap587gmg8a6etqnwp40/images/c6a4430bde824c9d6db937df08602448.jpg 元学長の 実践的学長論 https://listen.style/p/presidents LISTEN Sun, 25 Oct 2026 04:16:48 +0000 Camp＠Us “Echo beyond silence — Podcast 2.0, powered by AI.” 【元学長の 実践的学長論】 Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. 有料エピソードは試し聴き（プレビュー）ができます。LISTENで購入・フォローすると音声とともに文字起こしされたテキストを読むことができます。 YouTube　https://www.youtube.com/@Camp_us_6214 note　https://note.com/takahashihajime LISTEN Profile　https://listen.style/u/campus Camp@Us Map　https://listen.style/pl/10/Camp@Us+Map Membership Patreon　https://www.patreon.com/campus6214/chats note　https://note.com/takahashihajime/membership episodic Camp＠Us spiral-settles-0u@icloud.com false no 353cd252-4f90-5f6e-98de-c8f2767520c7 <![CDATA[企業と非営利組織の違いは何か｜notelet004｜LISTEN mooks vol.4]]> LISTEN mooks vol.4

企業と非営利組織の違いは何か

大学の非営利組織と企業の目的や組織運営の違いについて話されています。非営利組織は私的な利益を追求せず、公共的な利益を実現するためにお金を稼ぐ必要があることが特徴とされます。一方、企業は日本の場合には非営利組織的な特徴を持つことが多く、会社の利益よりも社会的な利益を重視する傾向があります。（AI summary）

目次

非営利組織と企業の目的・組織運営の違い　00:00
非営利組織の経営に関する議論　03:22
コンプライアンスと非営利組織の経営　05:48

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【Voice: Free, Transcript: Fee】すべての音声を無料プレビューで聴くことができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。

 

企業と非営利組織の違いは何か ①

ピーター・ドラッカーとアルバート・ハーシュマンの研究によると、企業と非営利組織の違いと本質について説明しています。企業は利益追求の組織でありながら、社会的責任の遂行によって公共的な利益を実現することが重要です。現代において、競争的な市場社会が存在し、私的な利益を追求する一方で、企業や非営利組織、政府の存在と役割について考えられています。私立大学の運営と経営について深く掘り下げ、非営利組織の目的を考える重要性について述べられています。（AI summary）

目次

企業の本質と組織の起源　00:05
ピーター・ドラッカーによる企業の研究　03:25
アルバート・ハーシュマンによる利益と社会の関係　10:38
市場社会の形成と競争的な市場社会の構築　14:29
非営利組織の経営と目的　20:53
私立大学の運営と経営　28:00

企業と非営利組織の違いは何か ②

二回目のエピソードでは、企業と非営利組織の違いについて詳しく取り上げています。企業と非営利組織の違いに関する誤解や、公益活動にお金を使う方法についても説明しています。組織や企業の利益追求と非営利組織の目的達成の違いについても解説しています。また、日本の文化や組織文化に合わない法制度が存在し、それが企業と非営利組織の運営に混乱や誤解を引き起こしていることが指摘されています。コンプライアンスは単に法令遵守だけでなく、非営利組織の目的達成に必要なものであり、ポジティブで積極的な要素であることを理解する必要があります。（AI summary）

目次

企業と非営利組織の違い　00:06
非営利組織の目的とお金の使い方　02:34
日本の企業の特徴　05:17
営利組織と非営利組織の区別　10:53
非営利組織の運営の誤解　12:29
企業と非営利組織の金儲けに対する考え方の違い　15:42
コンプライアンスの意味と要請　22:15
コンプライアンスの誤解　24:36

企業と非営利組織の違いは何か ③

私立大学や学校法人は非営利組織であり、それは企業とは異なる存在です。しかし、非営利組織に対する無理解も見られます。企業と非営利組織の違いや日本の組織文化について考察されています。 非営利組織の存在理由を果たすためには、経営に貪欲に邁進し、収入を組織の目的に注ぎ込むことが必要ですが、非営利組織の経営にそのような形で深く関与する人々は必ずしも多くありません。一方、日本の企業は非営利組織に比べて使命感が強いともいえます。学校法人などの理事長や経営者が身を削る改革を行うことも少ないです。

目次

非営利組織と企業の本質的な違い　00:00
日本の企業の特殊性と組織文化　06:11
コンプライアンスと組織倫理　09:23
非営利組織の経営に関わる人々の意識　17:32
日本の企業と非営利組織の比較　21:43

 

reference

『非営利組織の経営』を読む｜note新書002｜LISTEN Books vol.2

 

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vol.4｜企業と非営利組織の違いは何か

notelet magazine vol.4 企業と非営利組織の違いは何か？
LISTENで開く]]> https://listen.style/p/presidents/uydiwtsa 01j3ce95g5mt632tyjgkqg730j Fri, 09 Aug 2024 10:42:00 +0000 Full 516 <h3>LISTEN mooks vol.4</h3><h2>企業と非営利組織の違いは何か</h2><blockquote><p>大学の非営利組織と企業の目的や組織運営の違いについて話されています。非営利組織は私的な利益を追求せず、公共的な利益を実現するためにお金を稼ぐ必要があることが特徴とされます。一方、企業は日本の場合には非営利組織的な特徴を持つことが多く、会社の利益よりも社会的な利益を重視する傾向があります。（AI summary）</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/presidents/uydiwtsa#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織と企業の目的・組織運営の違い</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/uydiwtsa#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">00:00</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/uydiwtsa#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の経営に関する議論</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/uydiwtsa#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">03:22</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/uydiwtsa#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">コンプライアンスと非営利組織の経営</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/uydiwtsa#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">05:48</a></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/presidents/uydiwtsa"><div><iframe src="https://listen.style/p/presidents/uydiwtsa/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure><h4><strong>▷&nbsp;</strong><a href="https://www.patreon.com/campus6214/chats" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Free Chat</strong></a>で雑談する</h4><h4><a href="https://www.patreon.com/campus6214" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>みんなのCamp@Us</strong></a><strong>｜会員制コミュニティPatreon</strong></h4></blockquote><p>【Voice: Free, Transcript: Fee】すべての音声を無料プレビューで聴くことができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。</p><p>&nbsp;</p><h3><a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>企業と非営利組織の違いは何か ①</strong></a></h3><blockquote><p>ピーター・ドラッカーとアルバート・ハーシュマンの研究によると、企業と非営利組織の違いと本質について説明しています。企業は利益追求の組織でありながら、社会的責任の遂行によって公共的な利益を実現することが重要です。現代において、競争的な市場社会が存在し、私的な利益を追求する一方で、企業や非営利組織、政府の存在と役割について考えられています。私立大学の運営と経営について深く掘り下げ、非営利組織の目的を考える重要性について述べられています。（AI summary）</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">企業の本質と組織の起源</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">00:05</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">ピーター・ドラッカーによる企業の研究</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">03:25</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">アルバート・ハーシュマンによる利益と社会の関係</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">10:38</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">市場社会の形成と競争的な市場社会の構築</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">14:29</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の経営と目的</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">20:53</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">私立大学の運営と経営</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">28:00</a></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/presidents/4342rom3"><div><iframe src="https://listen.style/p/presidents/4342rom3/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure></blockquote><h3><a href="https://listen.style/p/transcribeme/eolowsm2" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>企業と非営利組織の違いは何か ②</strong></a></h3><blockquote><p>二回目のエピソードでは、企業と非営利組織の違いについて詳しく取り上げています。企業と非営利組織の違いに関する誤解や、公益活動にお金を使う方法についても説明しています。組織や企業の利益追求と非営利組織の目的達成の違いについても解説しています。また、日本の文化や組織文化に合わない法制度が存在し、それが企業と非営利組織の運営に混乱や誤解を引き起こしていることが指摘されています。コンプライアンスは単に法令遵守だけでなく、非営利組織の目的達成に必要なものであり、ポジティブで積極的な要素であることを理解する必要があります。（AI summary）</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/transcribeme/eolowsm2#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">企業と非営利組織の違い</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/eolowsm2#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">00:06</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/eolowsm2#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の目的とお金の使い方</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/eolowsm2#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">02:34</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/eolowsm2#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">日本の企業の特徴</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/eolowsm2#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">05:17</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/eolowsm2#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">営利組織と非営利組織の区別</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/eolowsm2#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">10:53</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/eolowsm2#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の運営の誤解</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/eolowsm2#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">12:29</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/eolowsm2#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">企業と非営利組織の金儲けに対する考え方の違い</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/eolowsm2#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">15:42</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/eolowsm2#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">コンプライアンスの意味と要請</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/eolowsm2#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">22:15</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/eolowsm2#chapter8" rel="nofollow noopener noreferrer">コンプライアンスの誤解</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/eolowsm2#chapter8" rel="nofollow noopener noreferrer">24:36</a></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/transcribeme/eolowsm2"><div><iframe src="https://listen.style/p/transcribeme/eolowsm2/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure></blockquote><h3><a href="https://listen.style/p/transcribeme/mvbhe6k7" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>企業と非営利組織の違いは何か ③</strong></a></h3><blockquote><p>私立大学や学校法人は非営利組織であり、それは企業とは異なる存在です。しかし、非営利組織に対する無理解も見られます。企業と非営利組織の違いや日本の組織文化について考察されています。 非営利組織の存在理由を果たすためには、経営に貪欲に邁進し、収入を組織の目的に注ぎ込むことが必要ですが、非営利組織の経営にそのような形で深く関与する人々は必ずしも多くありません。一方、日本の企業は非営利組織に比べて使命感が強いともいえます。学校法人などの理事長や経営者が身を削る改革を行うことも少ないです。</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/transcribeme/mvbhe6k7#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織と企業の本質的な違い</a><strong>　</strong><a href="https://listen.style/p/transcribeme/mvbhe6k7#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">00:00</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/mvbhe6k7#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">日本の企業の特殊性と組織文化</a><strong>　</strong><a href="https://listen.style/p/transcribeme/mvbhe6k7#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">06:11</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/mvbhe6k7#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">コンプライアンスと組織倫理</a><strong>　</strong><a href="https://listen.style/p/transcribeme/mvbhe6k7#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">09:23</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/mvbhe6k7#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の経営に関わる人々の意識</a><strong>　</strong><a href="https://listen.style/p/transcribeme/mvbhe6k7#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">17:32</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/mvbhe6k7#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">日本の企業と非営利組織の比較</a><strong>　</strong><a href="https://listen.style/p/transcribeme/mvbhe6k7#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">21:43</a></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/transcribeme/mvbhe6k7"><div><iframe src="https://listen.style/p/transcribeme/mvbhe6k7/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure></blockquote><p>&nbsp;</p><h4><strong>reference</strong></h4><blockquote><p><a href="https://listen.style/p/presidents/19tktxx3" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>『非営利組織の経営』を読む｜note新書002｜LISTEN Books vol.2</strong></a></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/presidents/19tktxx3"><div><iframe src="https://listen.style/p/presidents/19tktxx3/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure></blockquote><h4>&nbsp;</h4><h4>ノートレットマガジン 発刊！</h4><h2>vol.4｜企業と非営利組織の違いは何か</h2><figure class="image"><a href="https://note.com/takahashihajime/m/md0a001d00a37" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><img style="aspect-ratio:1280/670" src="https://listen.s3.isk01.sakurastorage.jp/episode/EU5fVizgDYYXPBsKLaYHARQ4ZPYW8jwNAXK5FyL2.png" width="1280" height="670"></a><figcaption><a href="https://note.com/takahashihajime/m/md0a001d00a37" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer">notelet magazine vol.4 企業と非営利組織の違いは何か？</a></figcaption></figure> <a href="https://listen.style/p/presidents/uydiwtsa">LISTENで開く</a> false <![CDATA[もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ｜notelet003｜LISTEN mooks vol.3]]> LISTEN mooks vol.3

もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ

私学は自然淘汰の時代への適応が求められており、定員削減や学部学科の壁の撤廃、オンデマンド教育への切り替えが提案されています。しかし、新学部や新コースの増設は逆効果であり、改革が必要とされています。（AI summary）

目次

私学の自然淘汰の時代への適応　00:00
新しい大学改革の提案　02:35

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もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ①

1990年代から人口が減少し始め、2000年以降、大学の定員割れが広がっている。現在、定員割れしている私学はさらに定員を下げなければならない。自然淘汰の時代が始まっている。自然淘汰に対応するためにはオンデマンド教育の導入と収容定員の縮小が必要だ。オンデマンド教育の全面導入と定員削減が大学の生き残りの道であり、一学部一学科制の導入も必要だと、結論している。

目次

18歳人口の減少と定員割れの時代の始まり　00:05
2000年から2020年までの変化と収容定員の削減　05:01
自然淘汰の時代とオンデマンド教育の重要性　09:24
オンデマンド教育と定員削減の重要性　13:12
一学部一学科制の必要性　17:29

もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ②

「私学は自然淘汰の時代へ」のその2をお話したいと思います。これまでも定員割れ時代とはいえ、実は2010年からつい最近までは平和な10年だったと言えます。自然淘汰の時代に入るとは、要するに自然淘汰に近い淘汰圧がかかるということです。イノベーションの中身として私が提案しているのは、オンデマンド教育の全面導入と学部学科の壁をなくすことです。オンデマンド教育では、学内の授業をすべてオンラインにすることや、他の大学と協力してオンラインオンデマンド教育を共有することが提案されています。学部学科の壁をなくすと、教員資源をシェアすることができます。

目次

私学の状態の変動　00:00
募集停止の発表と学生の被害　02:51
オンデマンド教育の全面導入　15:51

もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ③

深堀ライブの32個目。もう手遅れ。私学は自然淘汰の時代へのその3。自然淘汰の意味は、これまでの社会的な淘汰に対比して、これからの10年は自然淘汰を受ける時代となる。今日はその意味と、10年後を考えた対策について語られています。私学の自然淘汰の時代が迫っており、学園の理事会や大学の改革が重要であると警鐘が鳴らされています。対策として、内部の壁や事務組織を壊し、外部の大学との連携を強化する必要があります。

目次

自然淘汰の意味　00:00
10年後の対策　04:27
現実を直視する必要性　08:15
私学の自然淘汰の時代　17:12

 

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vol.3｜もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ

ノートレットマガジン Vol.3 発刊！ vol.3｜もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ
LISTENで開く]]> https://listen.style/p/presidents/yslq7pwv 01j3ce7zm98axka64wfbxey8fe Mon, 29 Jul 2024 11:17:47 +0000 Full 372 <h3>LISTEN mooks vol.3</h3><h2>もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ</h2><blockquote><p>私学は自然淘汰の時代への適応が求められており、定員削減や学部学科の壁の撤廃、オンデマンド教育への切り替えが提案されています。しかし、新学部や新コースの増設は逆効果であり、改革が必要とされています。（AI summary）</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/presidents/yslq7pwv#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">私学の自然淘汰の時代への適応</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/yslq7pwv#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">00:00</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/yslq7pwv#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">新しい大学改革の提案</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/yslq7pwv#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">02:35</a></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/presidents/yslq7pwv"><div><iframe src="https://listen.style/p/presidents/yslq7pwv/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure><h4><strong>▷&nbsp;</strong><a href="https://www.patreon.com/campus6214/chats" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Free Chat</strong></a>で雑談する</h4><h4><a href="https://www.patreon.com/campus6214" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>みんなのCamp@Us</strong></a><strong>｜会員制コミュニティPatreon</strong></h4></blockquote><p>【Voice: Free, Transcript: Fee】すべての音声を無料プレビューで聴くことができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。</p><p>&nbsp;</p><h3><a href="https://listen.style/p/transcribeme/btfsrm6f" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ①</strong></a></h3><blockquote><p>1990年代から人口が減少し始め、2000年以降、大学の定員割れが広がっている。現在、定員割れしている私学はさらに定員を下げなければならない。自然淘汰の時代が始まっている。自然淘汰に対応するためにはオンデマンド教育の導入と収容定員の縮小が必要だ。オンデマンド教育の全面導入と定員削減が大学の生き残りの道であり、一学部一学科制の導入も必要だと、結論している。</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/transcribeme/btfsrm6f#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">18歳人口の減少と定員割れの時代の始まり</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/btfsrm6f#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">00:05</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/btfsrm6f#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">2000年から2020年までの変化と収容定員の削減</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/btfsrm6f#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">05:01</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/btfsrm6f#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">自然淘汰の時代とオンデマンド教育の重要性</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/btfsrm6f#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">09:24</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/btfsrm6f#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">オンデマンド教育と定員削減の重要性</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/btfsrm6f#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">13:12</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/btfsrm6f#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">一学部一学科制の必要性</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/btfsrm6f#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">17:29</a></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/transcribeme/btfsrm6f"><div><iframe src="https://listen.style/p/transcribeme/btfsrm6f/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure></blockquote><h3><a href="https://listen.style/p/transcribeme/hjpysmy6" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ②</strong></a></h3><blockquote><p>「私学は自然淘汰の時代へ」のその2をお話したいと思います。これまでも定員割れ時代とはいえ、実は2010年からつい最近までは平和な10年だったと言えます。自然淘汰の時代に入るとは、要するに自然淘汰に近い淘汰圧がかかるということです。イノベーションの中身として私が提案しているのは、オンデマンド教育の全面導入と学部学科の壁をなくすことです。オンデマンド教育では、学内の授業をすべてオンラインにすることや、他の大学と協力してオンラインオンデマンド教育を共有することが提案されています。学部学科の壁をなくすと、教員資源をシェアすることができます。</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/transcribeme/hjpysmy6#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">私学の状態の変動</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/hjpysmy6#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">00:00</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/hjpysmy6#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">募集停止の発表と学生の被害</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/hjpysmy6#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">02:51</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/hjpysmy6#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">オンデマンド教育の全面導入</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/hjpysmy6#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">15:51</a></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/transcribeme/hjpysmy6"><div><iframe src="https://listen.style/p/transcribeme/hjpysmy6/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure></blockquote><h3><a href="https://listen.style/p/transcribeme/lpd8fzlk" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ③</strong></a></h3><blockquote><p>深堀ライブの32個目。もう手遅れ。私学は自然淘汰の時代へのその3。自然淘汰の意味は、これまでの社会的な淘汰に対比して、これからの10年は自然淘汰を受ける時代となる。今日はその意味と、10年後を考えた対策について語られています。私学の自然淘汰の時代が迫っており、学園の理事会や大学の改革が重要であると警鐘が鳴らされています。対策として、内部の壁や事務組織を壊し、外部の大学との連携を強化する必要があります。</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/transcribeme/lpd8fzlk#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">自然淘汰の意味</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/lpd8fzlk#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">00:00</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/lpd8fzlk#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">10年後の対策</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/lpd8fzlk#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">04:27</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/lpd8fzlk#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">現実を直視する必要性</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/lpd8fzlk#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">08:15</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/lpd8fzlk#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">私学の自然淘汰の時代</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/lpd8fzlk#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">17:12</a></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/transcribeme/lpd8fzlk"><div><iframe src="https://listen.style/p/transcribeme/lpd8fzlk/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure></blockquote><p>&nbsp;</p><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/nd4549042ce8c" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>ノートレットマガジン 発刊！</strong></a></h4><h2><a href="https://note.com/takahashihajime/n/nd4549042ce8c" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>vol.3｜もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ</strong></a></h2><figure class="image"><a href="https://note.com/takahashihajime/m/mb39dd104cb91" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><img style="aspect-ratio:1280/670" src="https://listen.s3.isk01.sakurastorage.jp/episode/4YIbVffznP0AdFl6SAs9ux6nVhSdpqAiVNv2mpDe.png" width="1280" height="670"></a><figcaption><a href="https://note.com/takahashihajime/n/nd4549042ce8c" rel="nofollow noopener noreferrer">ノートレットマガジン Vol.3 発刊！ vol.3｜もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ</a></figcaption></figure> <a href="https://listen.style/p/presidents/yslq7pwv">LISTENで開く</a> false <![CDATA[『非営利組織の経営』を読む｜note新書002｜LISTEN Books vol.2]]> 【Voice: Free, Transcript: Fee】すべての音声を無料プレビューで聴くことができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。

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非営利組織の経営を考える ①

今日のエピソードでは、非営利組織の経営について考えています。経営学の第一人者であるピーター・ドラッカーの本『非営利組織の経営』を参考にして、非営利組織の役割や経営の特性について深掘りしています。非営利組織の理事会、ボランティア、後援者との関係、資金源の開拓、そして関係者の燃え尽き現象など、非営利組織が直面している重要な課題を解説しています。（AI summary）

目次

非営利組織の経営について　00:06
ドラッカーの非営利組織の経営論　03:16
非営利組織の役割と特性　09:44
非営利組織の課題　17:42
非営利組織のミッションとリーダーシップ　22:14

非営利組織の経営を考える ②

非営利組織の経営を考える ②では、大学・学校法人の経営と運営をドラッカーの本を例に紹介しています。ミッションとリーダーシップ、マーケティング、戦略、資金源、成果、意思決定、人のマネジメント、自己開発といったテーマが取り上げられています。 大学のミッションは混乱したままです。いろんなことをしようとしてもうまくいくはずがありません。なるべくシンプルな方が良い。学生にも分かる、教員にも分かる、社会にも世の中にも分かる、そういうミッションの具体化が必要です。（AI summary）

目次

非営利組織のミッションとリーダーシップ　01:20
非営利組織のマーケティングと戦略　03:08
非営利組織の資金源、成果、意思決定、人のマネジメント、自己開発　04:13
ミッションの具体化　15:20
イノベーションとリーダーシップ　20:43
変化への対応　24:51

非営利組織の経営を考える ③

非営利組織の経営を考える3回目では、イノベーションの重要性について話されています。イノベーションを成功させるためには、機会を見つける仕組みを整えることや、体現する人材を見つけることが求められます。非営利組織のリーダーには資質と能力が必要で、組織の成果に焦点を合わせることが重要です。常にバランスを取ることが求められます。集中と多様化のバランス、タイミング、機会とリスクに関するバランスの重要性についても話されました。（AI summary）

目次

イノベーションの重要性　02:31
機会を追求し体現する人材の必要性　06:08
組織の重要な取り組み　08:22
非営利組織のリーダーの資質　11:17
リーダーの能力と役割　15:24
バランスの重要性　17:47
集中と多様化のバランス　21:40
機会とリスクのバランス　23:59

非営利組織の経営を考える ④

ピーター・ドラッカーの非営利組織の経営を考える4回目の対話では、非営利組織のミッションやリーダーシップ、マーケティング、ボランティア、自己開発について解説されています。 リーダーは組織から能力を借りており、人や資金を集める能力が重要です。リーダーの責任は人の可能性を引き出し、その人を育てることであり、組織全体の水準を向上させることが結果的な目標です。 非営利組織の経営において、長期目標とミッションの重要性や、成果を中心に据えること、リーダーの模範性などが語られています。（AI summary）

目次

非営利組織のミッションとリーダーシップ　00:07
マーケティングの重要性とボランティアの役割　04:34
人材育成とリーダーの責任　10:29
リーダーの能力と責任　11:36
設定した目標と人の育成　13:37
ミッションとリーダーシップ　16:37
非営利組織の長期目標とミッション　22:16
リーダーシップと組織の役割　23:50

非営利組織の経営を考える ⑤

今回の深掘りLIVEでは、ドラッカーの非営利組織の経営について話しています。第2部では、マーケティング・イノベーション・資金源開拓について紹介しています。非営利組織の資金源開拓には大義に共鳴する支持者と参画者を獲得することが重要であり、自ら資金源となって行動することも求められます。また、改善のための戦略には人、資金、時間の有限なリソースを賢く活用し、優先順位を設定することが必要です。目標の設定と高いクオリティの重要性について話し、非営利組織の評価や増加方法にも言及しています。（AI summary）

目次

マーケティングの重要性　01:24
マーケティングの基本理念　05:17
資金源開拓の戦略　08:44
非営利組織の資金源開拓　11:09
自ら資金源となる戦略　16:01
人、資金、時間の賢い活用　19:12
目標の設定と高いクオリティ　21:42
非営利組織の評価と増加方法　23:31

非営利組織の経営を考える ⑥

非営利組織の経営においては、イノベーション、戦略、マーケティング、資金源開拓などが重要です。セグメント化とマーケットリサーチは戦略の成功に繋がります。目標に譲らず、妥協は戦略の実行に必要です。マーケティングの効果が高まっている技術ブログを通じて非営利組織の経営やAI技術の進歩について考察しています。顧客志向と相手からの反応を得ること、非営利組織の戦略において重要な人材のトレーニングとイノベーションの思考とプランニングが挙げられます。（AI summary）

目次

非営利組織の経営キーワード　00:06
マーケティングとセグメント化戦略　04:08
戦略の実行と目標の重要性　08:50
セグメントごとのマーケティングの重要性　10:00
アイデアを実行する能力と意欲の重要性　12:44
イノベーションの戦略とマーケティング戦略　19:57
顧客志向と反応の重要性　22:10
人のトレーニングとイノベーション戦略　24:50

非営利組織の経営を考える ⑦

ピーター・ドラッカーの「非営利組織の経営」という本のパート3、第3部では、非営利組織の成果の重要性について言及されています。非営利組織の成果は企業とは異なり、把握と測定が難しい問題であり、成果の具体化とミッションの達成が重要です。 非営利組織の構造改革と意思決定に関して考察します。会議だけで決定しても実行が伴わなければ意思決定ではありません。実験やテストを行いながら決定していくことも重要です。担当者の配置や誰が何をするかを考え抜くことも必要です。意思決定は撤回できるようにしておくことも重要です。（AI summary）

目次

非営利組織の成果の重要性　00:05
ミッションの具体化と成果　02:01
関係者の関心と長期目標　04:32
組織の構造改革　11:55
情報とコミュニケーションの重要性　14:27
意思決定と行動へのコミット　16:30
意思決定と実行　23:55
意思決定の伝達　24:51

非営利組織の経営を考える ⑧

非営利組織の経営において、ボランティアの重要性が強調されています。人事は非営利組織においても重要であり、候補者の実績や強みを見ることが重要です。チームづくりとリーダーの育成も非営利組織の成功に欠かせません。強いチームを作るためには、個々のメンバーが主体的に考えること、仲間意識と能力重視のバランスをとる必要があります。また、非営利組織の理事会の役割や問題点についても述べられています。非営利組織の理事会は対立しやすく、大学においては理事長と学長のチームワークが重要です。しかし、うまくチームワークがとれずに、強力な理事会が作られない状況があります。（AI summary）

目次

人事の重要性　00:06
人事のポイント　03:02
チームの作成とリーダーの育成　09:02
強いチームの作り方　12:11
非営利組織の理事会の役割　16:29
理事会の問題点　20:12
理事会の対立とチームワーク　23:25
CEOと学長の協力と人事の重要性　24:11

非営利組織の経営を考える ⑨完

ピーター・ドラッカーの「非営利組織の経営を考える」の振り返りと自己開発について話されています。組織の成長に貢献するためには、自らの強みを活かし、改善とイノベーションの両方を行うことが重要です。また、教えることや自己採点のような行動を通じて自己成長を促すことも必要です。ピーター・ドラッカー「非営利組織の経営」について、フィードバックや自己評価の重要性について話されています。（AI summary）

目次

ピーター・ドラッカーの「非営利組織の経営を考える」の振り返り　00:05
非営利組織の特質とリーダーシップ　06:25
自己開発の重要性　09:36
組織の成長への貢献　11:41
自己成長のための行動　16:15
改善とイノベーションの重要性　18:15
終章: フィードバックと自己評価の重要性　20:46

 

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①</strong></a></h3><blockquote><p>今日のエピソードでは、非営利組織の経営について考えています。経営学の第一人者であるピーター・ドラッカーの本『非営利組織の経営』を参考にして、非営利組織の役割や経営の特性について深掘りしています。非営利組織の理事会、ボランティア、後援者との関係、資金源の開拓、そして関係者の燃え尽き現象など、非営利組織が直面している重要な課題を解説しています。（AI summary）</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/presidents/on6v2ijd#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の経営について</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/on6v2ijd#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">00:06</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/on6v2ijd#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">ドラッカーの非営利組織の経営論</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/on6v2ijd#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">03:16</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/on6v2ijd#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の役割と特性</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/on6v2ijd#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">09:44</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/on6v2ijd#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の課題</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/on6v2ijd#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">17:42</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/on6v2ijd#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織のミッションとリーダーシップ</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/on6v2ijd#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">22:14</a></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/presidents/on6v2ijd"><div><iframe src="https://listen.style/p/presidents/on6v2ijd/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure></blockquote><h3><a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ②</strong></a></h3><blockquote><p>非営利組織の経営を考える ②では、大学・学校法人の経営と運営をドラッカーの本を例に紹介しています。ミッションとリーダーシップ、マーケティング、戦略、資金源、成果、意思決定、人のマネジメント、自己開発といったテーマが取り上げられています。 大学のミッションは混乱したままです。いろんなことをしようとしてもうまくいくはずがありません。なるべくシンプルな方が良い。学生にも分かる、教員にも分かる、社会にも世の中にも分かる、そういうミッションの具体化が必要です。（AI summary）</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織のミッションとリーダーシップ</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">01:20</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織のマーケティングと戦略</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">03:08</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の資金源、成果、意思決定、人のマネジメント、自己開発</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">04:13</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">ミッションの具体化</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">15:20</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">イノベーションとリーダーシップ</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">20:43</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">変化への対応</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">24:51</a></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6"><div><iframe src="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure></blockquote><h3><a href="https://listen.style/p/presidents/zx9h3n8f" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ③</strong></a></h3><blockquote><p>非営利組織の経営を考える3回目では、イノベーションの重要性について話されています。イノベーションを成功させるためには、機会を見つける仕組みを整えることや、体現する人材を見つけることが求められます。非営利組織のリーダーには資質と能力が必要で、組織の成果に焦点を合わせることが重要です。常にバランスを取ることが求められます。集中と多様化のバランス、タイミング、機会とリスクに関するバランスの重要性についても話されました。（AI summary）</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/presidents/zx9h3n8f#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">イノベーションの重要性</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/zx9h3n8f#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">02:31</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/zx9h3n8f#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">機会を追求し体現する人材の必要性</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/zx9h3n8f#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">06:08</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/zx9h3n8f#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">組織の重要な取り組み</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/zx9h3n8f#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">08:22</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/zx9h3n8f#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織のリーダーの資質</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/zx9h3n8f#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">11:17</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/zx9h3n8f#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">リーダーの能力と役割</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/zx9h3n8f#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">15:24</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/zx9h3n8f#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">バランスの重要性</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/zx9h3n8f#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">17:47</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/zx9h3n8f#chapter8" rel="nofollow noopener noreferrer">集中と多様化のバランス</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/zx9h3n8f#chapter8" rel="nofollow noopener noreferrer">21:40</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/zx9h3n8f#chapter9" rel="nofollow noopener 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href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">00:07</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">マーケティングの重要性とボランティアの役割</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">04:34</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">人材育成とリーダーの責任</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">10:29</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">リーダーの能力と責任</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">11:36</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">設定した目標と人の育成</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">13:37</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">ミッションとリーダーシップ</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">16:37</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の長期目標とミッション</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">22:16</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter8" rel="nofollow noopener noreferrer">リーダーシップと組織の役割</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter8" rel="nofollow noopener noreferrer">23:50</a></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4"><div><iframe src="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure></blockquote><h3><a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑤</strong></a></h3><blockquote><p>今回の深掘りLIVEでは、ドラッカーの非営利組織の経営について話しています。第2部では、マーケティング・イノベーション・資金源開拓について紹介しています。非営利組織の資金源開拓には大義に共鳴する支持者と参画者を獲得することが重要であり、自ら資金源となって行動することも求められます。また、改善のための戦略には人、資金、時間の有限なリソースを賢く活用し、優先順位を設定することが必要です。目標の設定と高いクオリティの重要性について話し、非営利組織の評価や増加方法にも言及しています。（AI summary）</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">マーケティングの重要性</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">01:24</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">マーケティングの基本理念</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">05:17</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">資金源開拓の戦略</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">08:44</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の資金源開拓</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">11:09</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">自ら資金源となる戦略</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">16:01</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">人、資金、時間の賢い活用</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">19:12</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter8" rel="nofollow noopener noreferrer">目標の設定と高いクオリティ</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter8" rel="nofollow noopener noreferrer">21:42</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter9" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の評価と増加方法</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter9" rel="nofollow noopener noreferrer">23:31</a></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s"><div><iframe src="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure></blockquote><h3><a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑥</strong></a></h3><blockquote><p>非営利組織の経営においては、イノベーション、戦略、マーケティング、資金源開拓などが重要です。セグメント化とマーケットリサーチは戦略の成功に繋がります。目標に譲らず、妥協は戦略の実行に必要です。マーケティングの効果が高まっている技術ブログを通じて非営利組織の経営やAI技術の進歩について考察しています。顧客志向と相手からの反応を得ること、非営利組織の戦略において重要な人材のトレーニングとイノベーションの思考とプランニングが挙げられます。（AI summary）</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の経営キーワード</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">00:06</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">マーケティングとセグメント化戦略</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">04:08</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">戦略の実行と目標の重要性</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">08:50</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">セグメントごとのマーケティングの重要性</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">10:00</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">アイデアを実行する能力と意欲の重要性</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">12:44</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">イノベーションの戦略とマーケティング戦略</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">19:57</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">顧客志向と反応の重要性</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">22:10</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter8" rel="nofollow noopener noreferrer">人のトレーニングとイノベーション戦略</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter8" rel="nofollow noopener noreferrer">24:50</a></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9"><div><iframe src="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure></blockquote><h3><a href="https://listen.style/p/transcribeme/yiuhu0sk" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑦</strong></a></h3><blockquote><p>ピーター・ドラッカーの「非営利組織の経営」という本のパート3、第3部では、非営利組織の成果の重要性について言及されています。非営利組織の成果は企業とは異なり、把握と測定が難しい問題であり、成果の具体化とミッションの達成が重要です。 非営利組織の構造改革と意思決定に関して考察します。会議だけで決定しても実行が伴わなければ意思決定ではありません。実験やテストを行いながら決定していくことも重要です。担当者の配置や誰が何をするかを考え抜くことも必要です。意思決定は撤回できるようにしておくことも重要です。（AI summary）</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/transcribeme/yiuhu0sk#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の成果の重要性</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/yiuhu0sk#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">00:05</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/yiuhu0sk#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">ミッションの具体化と成果</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/yiuhu0sk#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">02:01</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/yiuhu0sk#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">関係者の関心と長期目標</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/yiuhu0sk#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">04:32</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/yiuhu0sk#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">組織の構造改革</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/yiuhu0sk#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">11:55</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/yiuhu0sk#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">情報とコミュニケーションの重要性</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/yiuhu0sk#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">14:27</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/yiuhu0sk#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">意思決定と行動へのコミット</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/yiuhu0sk#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">16:30</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/yiuhu0sk#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">意思決定と実行</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/yiuhu0sk#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">23:55</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/yiuhu0sk#chapter8" rel="nofollow noopener noreferrer">意思決定の伝達</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/yiuhu0sk#chapter8" rel="nofollow noopener noreferrer">24:51</a></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/transcribeme/yiuhu0sk"><div><iframe src="https://listen.style/p/transcribeme/yiuhu0sk/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure></blockquote><h3><a href="https://listen.style/p/transcribeme/fxfjozkx" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑧</strong></a></h3><blockquote><p>非営利組織の経営において、ボランティアの重要性が強調されています。人事は非営利組織においても重要であり、候補者の実績や強みを見ることが重要です。チームづくりとリーダーの育成も非営利組織の成功に欠かせません。強いチームを作るためには、個々のメンバーが主体的に考えること、仲間意識と能力重視のバランスをとる必要があります。また、非営利組織の理事会の役割や問題点についても述べられています。非営利組織の理事会は対立しやすく、大学においては理事長と学長のチームワークが重要です。しかし、うまくチームワークがとれずに、強力な理事会が作られない状況があります。（AI summary）</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/transcribeme/fxfjozkx#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">人事の重要性</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/fxfjozkx#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">00:06</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/fxfjozkx#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">人事のポイント</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/fxfjozkx#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">03:02</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/fxfjozkx#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">チームの作成とリーダーの育成</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/fxfjozkx#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">09:02</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/fxfjozkx#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">強いチームの作り方</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/fxfjozkx#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">12:11</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/fxfjozkx#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の理事会の役割</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/fxfjozkx#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">16:29</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/fxfjozkx#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">理事会の問題点</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/fxfjozkx#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">20:12</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/fxfjozkx#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">理事会の対立とチームワーク</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/fxfjozkx#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">23:25</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/fxfjozkx#chapter8" rel="nofollow noopener noreferrer">CEOと学長の協力と人事の重要性</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/fxfjozkx#chapter8" rel="nofollow noopener noreferrer">24:11</a></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/transcribeme/fxfjozkx"><div><iframe src="https://listen.style/p/transcribeme/fxfjozkx/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure></blockquote><h3><a href="https://listen.style/p/transcribeme/zjfmegh7" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑨完</strong></a></h3><blockquote><p>ピーター・ドラッカーの「非営利組織の経営を考える」の振り返りと自己開発について話されています。組織の成長に貢献するためには、自らの強みを活かし、改善とイノベーションの両方を行うことが重要です。また、教えることや自己採点のような行動を通じて自己成長を促すことも必要です。ピーター・ドラッカー「非営利組織の経営」について、フィードバックや自己評価の重要性について話されています。（AI summary）</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/transcribeme/zjfmegh7#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">ピーター・ドラッカーの「非営利組織の経営を考える」の振り返り</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/zjfmegh7#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">00:05</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/zjfmegh7#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の特質とリーダーシップ</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/zjfmegh7#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">06:25</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/zjfmegh7#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">自己開発の重要性</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/zjfmegh7#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">09:36</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/zjfmegh7#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">組織の成長への貢献</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/zjfmegh7#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">11:41</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/zjfmegh7#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">自己成長のための行動</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/zjfmegh7#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">16:15</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/zjfmegh7#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">改善とイノベーションの重要性</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/zjfmegh7#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">18:15</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/zjfmegh7#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">終章: フィードバックと自己評価の重要性</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/zjfmegh7#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">20:46</a></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/transcribeme/zjfmegh7"><div><iframe src="https://listen.style/p/transcribeme/zjfmegh7/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure></blockquote><h4>&nbsp;</h4><h4>note新書002</h4><h3><strong>e-Pocket notebooks002｜『非営利組織の経営』を読む</strong></h3><figure class="image" style="height:auto"><a href="https://note.com/takahashihajime/m/maa9be69e354b" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><img style="aspect-ratio:1280/670" src="https://listen.s3.isk01.sakurastorage.jp/episode/VP9qIsUd2dp3Ia7FNLiRkw175KUBAoQxyeBdD1yH.png" width="1280" height="670"></a><figcaption><a href="https://note.com/takahashihajime/m/maa9be69e354b" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>note新書002｜『非営利組織の経営』を読む</strong></a></figcaption></figure><p><a href="https://amzn.to/49m9ugt" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Amazonで『非営利組織の経営』を購入する</strong></a></p> <a href="https://listen.style/p/presidents/19tktxx3">LISTENで開く</a> false <![CDATA[名芸学長選考問題から大学の未来を考える｜notelet002｜LISTEN mooks vol.2]]> LISTEN mooks vol.2

名芸学長選考問題から大学の未来を考える

名古屋芸術大学の学長選考問題が2023年から問題化しています。問題は解決されずに大学の運営が続いており、大学の未来や第三者評価に対する重要な問題が浮かび上がっています。（AI summary）

目次

名古屋芸術大学の学長選考問題　00:03
大学の未来と第三者評価　02:45

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【Voice: Free, Transcript: Fee】すべての音声を無料プレビューで聴くことができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。

 

名芸学長選考問題から大学の未来を考える ①

名古屋芸術大学の学長選考問題は深刻化しており、学長権限停止や訴訟などの問題が起こっています。次期学長選考に関する手続きの問題や合意形成の重要性などが取り上げられ、大学の未来に関わる重要な課題となっています。裁判官からは、学長選考問題による大学の未来を考える際、正しい方向を目指し、学校組織を崩壊させずに話し合いを行うべきだという意見が示されています。（AI summary）

目次

学長選考問題の深刻化　00:07
次期学長選考の手続き問題　06:18
話し合いの重要性と回答の不適切さ　11:12
学長選考問題への対応　17:17
次期学長決定の異常さ　22:24

名芸学長選考問題から大学の未来を考える ②

今回のエピソードでは、学長選考問題や私立大学の運営に関する問題が取り上げられ、マネジメント能力の重要性について考察されます。非営利組織の運営についても議論され、学校法人の特性を踏まえた運営の重要性が強調されています。（AI summary）

目次

大学の運営に関わる問題　00:00
マネジメント能力の重要性　03:00
理事長の選考と責任　07:30
非営利組織の運営　16:04
建学の精神と奉仕　18:16
運営と経営の考え方　21:18

名芸学長選考問題から大学の未来を考える③

名芸学長選考問題から大学の未来を考えるその3。名古屋芸術大学の卒業式が3月19日に迫っており、卒業式にはどんな学位記が出されるのか、学長名のない学位記はどうなるのかが気になります。また、学園正常化の取り組みや次期学長のハラスメント問題、学園監事の役割などが議論されています。名古屋芸大学長選考問題から大学の未来を考える。何よりも優先すべきは学園正常化であり、卒業式の正常な開催であり、ハラスメント問題への規程に沿った対応です。学園理事会はちゃんと機能しているのか。（AI summary）

目次

卒業式と学位記の問題　00:05
学園正常化の努力とハラスメント問題　03:51
学校法人の存続とマネジメントの問題　10:17
名芸学長選考問題の現状　16:09
学園正常化の努力と大学の未来　20:41

緊急ライブ#3 名芸学長選考問題から大学の未来を考える《番外編》

名古屋芸術大学の学長選考問題によるガバナンスの混乱が報じられています。学校法人非営利組織のガバナンス回復が今後の課題です。調査委員会の調査内容と調査結果の開示が要求され、第三者委員会の設置と審議が提案されています。（AI summary）

目次

名古屋芸術大学の学長選考問題　00:05
セクハラ問題の浮上　03:45
ガバナンス回復への取り組み　06:30
調査結果の開示と第三者委員会の設置　11:27
学園正常化への努力と信頼回復　14:04

 

ノートレットマガジン 発刊！

vol.2｜名芸学長選考問題から大学の未来を考える

元学長の体験的大学論__6_のコピー21
ノートレットマガジン Vol.2 発刊！vol.2｜名芸学長選考問題から大学の未来を考える
LISTENで開く]]> https://listen.style/p/presidents/v7hy5ksz 01j3ce6mvdmyc3bjw0pyvtjrh6 Tue, 23 Jul 2024 22:00:00 +0000 Full 355 <h3>LISTEN mooks vol.2</h3><h2>名芸学長選考問題から大学の未来を考える</h2><blockquote><p>名古屋芸術大学の学長選考問題が2023年から問題化しています。問題は解決されずに大学の運営が続いており、大学の未来や第三者評価に対する重要な問題が浮かび上がっています。（AI summary）</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/presidents/v7hy5ksz#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">名古屋芸術大学の学長選考問題</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/v7hy5ksz#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">00:03</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/v7hy5ksz#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">大学の未来と第三者評価</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/v7hy5ksz#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">02:45</a></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/presidents/v7hy5ksz"><div><iframe src="https://listen.style/p/presidents/v7hy5ksz/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure><h4><strong>▷&nbsp;</strong><a href="https://www.patreon.com/campus6214/chats" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Free Chat</strong></a>で雑談する</h4><h4><a href="https://www.patreon.com/campus6214" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>みんなのCamp@Us</strong></a><strong>｜会員制コミュニティPatreon</strong></h4></blockquote><p>【Voice: Free, Transcript: Fee】すべての音声を無料プレビューで聴くことができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。</p><p>&nbsp;</p><h3><a href="https://listen.style/p/presidents/e6kgkosx" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>名芸学長選考問題から大学の未来を考える ①</strong></a></h3><blockquote><p>名古屋芸術大学の学長選考問題は深刻化しており、学長権限停止や訴訟などの問題が起こっています。次期学長選考に関する手続きの問題や合意形成の重要性などが取り上げられ、大学の未来に関わる重要な課題となっています。裁判官からは、学長選考問題による大学の未来を考える際、正しい方向を目指し、学校組織を崩壊させずに話し合いを行うべきだという意見が示されています。（AI summary）</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/presidents/e6kgkosx#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">学長選考問題の深刻化</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/e6kgkosx#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">00:07</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/e6kgkosx#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">次期学長選考の手続き問題</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/e6kgkosx#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">06:18</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/e6kgkosx#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">話し合いの重要性と回答の不適切さ</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/e6kgkosx#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">11:12</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/e6kgkosx#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">学長選考問題への対応</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/e6kgkosx#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">17:17</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/e6kgkosx#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">次期学長決定の異常さ</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/e6kgkosx#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">22:24</a></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/presidents/e6kgkosx"><div><iframe src="https://listen.style/p/presidents/e6kgkosx/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure></blockquote><h3><a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>名芸学長選考問題から大学の未来を考える ②</strong></a></h3><blockquote><p>今回のエピソードでは、学長選考問題や私立大学の運営に関する問題が取り上げられ、マネジメント能力の重要性について考察されます。非営利組織の運営についても議論され、学校法人の特性を踏まえた運営の重要性が強調されています。（AI summary）</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">大学の運営に関わる問題</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">00:00</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">マネジメント能力の重要性</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">03:00</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">理事長の選考と責任</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">07:30</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の運営</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">16:04</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">建学の精神と奉仕</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">18:16</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">運営と経営の考え方</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">21:18</a></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s"><div><iframe src="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure></blockquote><h3><a href="https://listen.style/p/transcribeme/4ooqhqfi" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>名芸学長選考問題から大学の未来を考える③</strong></a></h3><blockquote><p>名芸学長選考問題から大学の未来を考えるその3。名古屋芸術大学の卒業式が3月19日に迫っており、卒業式にはどんな学位記が出されるのか、学長名のない学位記はどうなるのかが気になります。また、学園正常化の取り組みや次期学長のハラスメント問題、学園監事の役割などが議論されています。名古屋芸大学長選考問題から大学の未来を考える。何よりも優先すべきは学園正常化であり、卒業式の正常な開催であり、ハラスメント問題への規程に沿った対応です。学園理事会はちゃんと機能しているのか。（AI summary）</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/transcribeme/4ooqhqfi#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">卒業式と学位記の問題</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/4ooqhqfi#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">00:05</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/4ooqhqfi#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">学園正常化の努力とハラスメント問題</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/4ooqhqfi#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">03:51</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/4ooqhqfi#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">学校法人の存続とマネジメントの問題</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/4ooqhqfi#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">10:17</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/4ooqhqfi#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">名芸学長選考問題の現状</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/4ooqhqfi#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">16:09</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/4ooqhqfi#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">学園正常化の努力と大学の未来</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/4ooqhqfi#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">20:41</a></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/transcribeme/4ooqhqfi"><div><iframe src="https://listen.style/p/transcribeme/4ooqhqfi/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure></blockquote><h3><a href="https://listen.style/p/transcribeme/y6cce8bl" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>緊急ライブ#3 名芸学長選考問題から大学の未来を考える《番外編》</strong></a></h3><blockquote><p>名古屋芸術大学の学長選考問題によるガバナンスの混乱が報じられています。学校法人非営利組織のガバナンス回復が今後の課題です。調査委員会の調査内容と調査結果の開示が要求され、第三者委員会の設置と審議が提案されています。（AI summary）</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/transcribeme/y6cce8bl#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">名古屋芸術大学の学長選考問題</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/y6cce8bl#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">00:05</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/y6cce8bl#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">セクハラ問題の浮上</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/y6cce8bl#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">03:45</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/y6cce8bl#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">ガバナンス回復への取り組み</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/y6cce8bl#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">06:30</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/y6cce8bl#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">調査結果の開示と第三者委員会の設置</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/y6cce8bl#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">11:27</a><br><a href="https://listen.style/p/transcribeme/y6cce8bl#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">学園正常化への努力と信頼回復</a>　<a href="https://listen.style/p/transcribeme/y6cce8bl#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">14:04</a></p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/transcribeme/y6cce8bl"><div><iframe src="https://listen.style/p/transcribeme/y6cce8bl/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure></blockquote><p>&nbsp;</p><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n9a7ccb95f29e" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>ノートレットマガジン 発刊！</strong></a></h4><h2><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n9a7ccb95f29e" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>vol.2｜名芸学長選考問題から大学の未来を考える</strong></a></h2><figure class="image" style="height:auto"><a href="https://note.com/takahashihajime/m/ma0a39ff6d164" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><img style="aspect-ratio:1280/670" src="https://assets.st-note.com/production/uploads/images/133831537/picture_pc_61001283526ef5ab27d7fee9e0ba5a9f.png" alt="元学長の体験的大学論__6_のコピー21" width="1280" height="670"></a><figcaption><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n9a7ccb95f29e" rel="nofollow noopener noreferrer">ノートレットマガジン Vol.2 発刊！vol.2｜名芸学長選考問題から大学の未来を考える</a></figcaption></figure> <a href="https://listen.style/p/presidents/v7hy5ksz">LISTENで開く</a> false <![CDATA[【trial listen】もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ ②（深掘りLIVE #29）]]> fullversion

深掘りLIVE #29 もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ②

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notelet003｜もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ

 

【元学長の 実践的学長論 】 

Talk practically the job and role of university president. 

A former university president talks about the role and responsibilities of a president. 

Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities. 

 

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深掘りLIVE #27 もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ①

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notelet003｜もう手遅れ⁉︎ 私学は自然淘汰の時代へ

 

【元学長の 実践的学長論 】 

Talk practically the job and role of university president. 

A former university president talks about the role and responsibilities of a president. 

Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities. 

 

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深掘りLIVE #26 名芸学長選考問題から大学の未来を考える③

note音声記事 
https://note.com/takahashihajime/n/n921e2fc9aa19
note文字起こし記事 
https://note.com/takahashihajime/n/n79812c4732f2

ノートレット002｜名芸学長選考問題から大学の未来を考える


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深掘りLIVE #25 非営利組織の経営を考える ⑨完

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非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）

（ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。）

 

リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。

非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。

非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。

営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。

 

【元学長の 実践的学長論 】 

Talk practically the job and role of university president. 

A former university president talks about the role and responsibilities of a president. 

Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities. 

 

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深掘りLIVE #24 非営利組織の経営を考える ⑧

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非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。

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深掘りLIVE #22 非営利組織の経営を考える ⑦

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非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16 文字起こし記事）

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非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）

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リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。

非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。

非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。

営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。

 

【元学長の 実践的学長論 】 

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深掘りLIVE #21 企業と非営利組織の違いは何か ②

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非営利組織の経営においては、イノベーション、戦略、マーケティング、資金源開拓などが重要です。セグメント化とマーケットリサーチは戦略の成功に繋がります。目標に譲らず、妥協は戦略の実行に必要です。マーケティングの効果が高まっている技術ブログを通じて非営利組織の経営やAI技術の進歩について考察しています。顧客志向と相手からの反応を得ること、非営利組織の戦略において重要な人材のトレーニングとイノベーションの思考とプランニングが挙げられます。（AI summary）

目次

非営利組織の経営キーワード　00:06
マーケティングとセグメント化戦略　04:08
戦略の実行と目標の重要性　08:50
セグメントごとのマーケティングの重要性　10:00
アイデアを実行する能力と意欲の重要性　12:44
イノベーションの戦略とマーケティング戦略　19:57
顧客志向と反応の重要性　22:10
人のトレーニングとイノベーション戦略　24:50

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非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）

（ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。）

 

リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。

非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。

非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。

営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。

【元学長の体験的大学論】

Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities.

LISTENで開く]]> https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9 01hy2j25kcgy8kf8hs331vsw5b Wed, 22 May 2024 11:31:14 +0000 Full 460 <blockquote><p>非営利組織の経営においては、イノベーション、戦略、マーケティング、資金源開拓などが重要です。セグメント化とマーケットリサーチは戦略の成功に繋がります。目標に譲らず、妥協は戦略の実行に必要です。マーケティングの効果が高まっている技術ブログを通じて非営利組織の経営やAI技術の進歩について考察しています。顧客志向と相手からの反応を得ること、非営利組織の戦略において重要な人材のトレーニングとイノベーションの思考とプランニングが挙げられます。（AI summary）</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の経営キーワード</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">00:06</a><br /><a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">マーケティングとセグメント化戦略</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">04:08</a><br /><a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">戦略の実行と目標の重要性</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">08:50</a><br /><a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">セグメントごとのマーケティングの重要性</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">10:00</a><br /><a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">アイデアを実行する能力と意欲の重要性</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">12:44</a><br /><a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">イノベーションの戦略とマーケティング戦略</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">19:57</a><br /><a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">顧客志向と反応の重要性</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">22:10</a><br /><a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter8" rel="nofollow noopener noreferrer">人のトレーニングとイノベーション戦略</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9#chapter8" rel="nofollow noopener noreferrer">24:50</a></p></blockquote><p>【Voice: Paywalled, Transcript: Fee】有料エピソードの音声は試し聴き（無料プレビュー）ができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。</p><h4> </h4><h4><strong>reference</strong></h4><h2><strong>e-Pocket notebooks [note新書] 002を発行しました！</strong></h2><figure class="image" style="height:auto"><a href="https://note.com/takahashihajime/m/maa9be69e354b" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><img style="aspect-ratio:1280/670" src="https://listen.s3.isk01.sakurastorage.jp/episode/VP9qIsUd2dp3Ia7FNLiRkw175KUBAoQxyeBdD1yH.png" width="1280" height="670" /></a><figcaption><a href="https://note.com/takahashihajime/m/maa9be69e354b" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>note新書002｜『非営利組織の経営』を読む</strong></a></figcaption></figure><p><a href="https://amzn.to/49m9ugt" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Amazonで『非営利組織の経営』を購入する</strong></a></p><h4><strong>note記事</strong></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n4e42ed1b73f5" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/nd351cdddd6d0" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/ne10b78ea86c0" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/neb510af0e4d6" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n4ecc61429e3c" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/nf3a7adb3ad1c" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n4882f96930df" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n0c1e0cee6f66" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/nf35071131ff9" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><strong>（ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。）</strong></h4><p> </p><blockquote><p>リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。</p><p>非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。</p><p>非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。</p><p>営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。</p></blockquote><p>【元学長の体験的大学論】</p><p><strong>Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities.</strong></p> <a href="https://listen.style/p/presidents/hbj9f9r9">LISTENで開く</a> false <![CDATA[非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16）《full version》]]>

今回の深掘りLIVEでは、ドラッカーの非営利組織の経営について話しています。第2部では、マーケティング・イノベーション・資金源開拓について紹介しています。非営利組織の資金源開拓には大義に共鳴する支持者と参画者を獲得することが重要であり、自ら資金源となって行動することも求められます。また、改善のための戦略には人、資金、時間の有限なリソースを賢く活用し、優先順位を設定することが必要です。目標の設定と高いクオリティの重要性について話し、非営利組織の評価や増加方法にも言及しています。（AI summary）　

目次

マーケティングの重要性　01:24
マーケティングの基本理念　05:17
資金源開拓の戦略　08:44
非営利組織の資金源開拓　11:09
自ら資金源となる戦略　16:01
人、資金、時間の賢い活用　19:12
目標の設定と高いクオリティ　21:42
非営利組織の評価と増加方法　23:31

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非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）

（ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。）

 

リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。

非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。

非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。

営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。

【元学長の体験的大学論】

Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities.

LISTENで開く]]> https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s 01hy2hgzafav7syjz1473e4952 Tue, 21 May 2024 06:34:00 +0000 Full 310 <blockquote><p>今回の深掘りLIVEでは、ドラッカーの非営利組織の経営について話しています。第2部では、マーケティング・イノベーション・資金源開拓について紹介しています。非営利組織の資金源開拓には大義に共鳴する支持者と参画者を獲得することが重要であり、自ら資金源となって行動することも求められます。また、改善のための戦略には人、資金、時間の有限なリソースを賢く活用し、優先順位を設定することが必要です。目標の設定と高いクオリティの重要性について話し、非営利組織の評価や増加方法にも言及しています。（AI summary）　</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">マーケティングの重要性</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">01:24</a><br /><a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">マーケティングの基本理念</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">05:17</a><br /><a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">資金源開拓の戦略</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">08:44</a><br /><a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の資金源開拓</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">11:09</a><br /><a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">自ら資金源となる戦略</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">16:01</a><br /><a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">人、資金、時間の賢い活用</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">19:12</a><br /><a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter8" rel="nofollow noopener noreferrer">目標の設定と高いクオリティ</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter8" rel="nofollow noopener noreferrer">21:42</a><br /><a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter9" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の評価と増加方法</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s#chapter9" rel="nofollow noopener noreferrer">23:31</a></p></blockquote><p>【Voice: Paywalled, Transcript: Fee】有料エピソードの音声は試し聴き（無料プレビュー）ができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。</p><h4> </h4><h4><strong>reference</strong></h4><h2><strong>e-Pocket notebooks [note新書] 002を発行しました！</strong></h2><figure class="image" style="height:auto"><a href="https://note.com/takahashihajime/m/maa9be69e354b" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><img style="aspect-ratio:1280/670" src="https://listen.s3.isk01.sakurastorage.jp/episode/VP9qIsUd2dp3Ia7FNLiRkw175KUBAoQxyeBdD1yH.png" width="1280" height="670" /></a><figcaption><a href="https://note.com/takahashihajime/m/maa9be69e354b" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>note新書002｜『非営利組織の経営』を読む</strong></a></figcaption></figure><p><a 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文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/nf3a7adb3ad1c" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n4882f96930df" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n0c1e0cee6f66" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/nf35071131ff9" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><strong>（ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。）</strong></h4><p> </p><blockquote><p>リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。</p><p>非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。</p><p>非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。</p><p>営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。</p></blockquote><p>【元学長の体験的大学論】</p><p><strong>Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities.</strong></p> <a href="https://listen.style/p/presidents/ya79ht5s">LISTENで開く</a> false <![CDATA[非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14）《full version》]]>

ピーター・ドラッカーの非営利組織の経営を考える4回目の対話では、非営利組織のミッションやリーダーシップ、マーケティング、ボランティア、自己開発について解説されています。 リーダーは組織から能力を借りており、人や資金を集める能力が重要です。リーダーの責任は人の可能性を引き出し、その人を育てることであり、組織全体の水準を向上させることが結果的な目標です。 非営利組織の経営において、長期目標とミッションの重要性や、成果を中心に据えること、リーダーの模範性などが語られています。（AI summary）

目次

非営利組織のミッションとリーダーシップ　00:07
マーケティングの重要性とボランティアの役割　04:34
人材育成とリーダーの責任　10:29
リーダーの能力と責任　11:36
設定した目標と人の育成　13:37
ミッションとリーダーシップ　16:37
非営利組織の長期目標とミッション　22:16
リーダーシップと組織の役割　23:50

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非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）

（ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。）

 

リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。

非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。

非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。

営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。

【元学長の体験的大学論】

Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities.

LISTENで開く]]> https://listen.style/p/presidents/ijfstya4 01hy2hdvfg0ppek39za8x0tm4f Sun, 19 May 2024 05:55:00 +0000 Full 540 <blockquote><p>ピーター・ドラッカーの非営利組織の経営を考える4回目の対話では、非営利組織のミッションやリーダーシップ、マーケティング、ボランティア、自己開発について解説されています。 リーダーは組織から能力を借りており、人や資金を集める能力が重要です。リーダーの責任は人の可能性を引き出し、その人を育てることであり、組織全体の水準を向上させることが結果的な目標です。 非営利組織の経営において、長期目標とミッションの重要性や、成果を中心に据えること、リーダーの模範性などが語られています。（AI summary）</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織のミッションとリーダーシップ</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">00:07</a><br /><a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">マーケティングの重要性とボランティアの役割</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">04:34</a><br /><a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">人材育成とリーダーの責任</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">10:29</a><br /><a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">リーダーの能力と責任</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">11:36</a><br /><a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">設定した目標と人の育成</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">13:37</a><br /><a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">ミッションとリーダーシップ</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">16:37</a><br /><a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の長期目標とミッション</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">22:16</a><br /><a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter8" rel="nofollow noopener noreferrer">リーダーシップと組織の役割</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4#chapter8" rel="nofollow noopener noreferrer">23:50</a></p></blockquote><p>【Voice: Paywalled, Transcript: Fee】有料エピソードの音声は試し聴き（無料プレビュー）ができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。</p><h4> </h4><h4><strong>reference</strong></h4><h2><strong>e-Pocket notebooks [note新書] 002を発行しました！</strong></h2><figure class="image" style="height:auto"><a href="https://note.com/takahashihajime/m/maa9be69e354b" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><img style="aspect-ratio:1280/670" src="https://listen.s3.isk01.sakurastorage.jp/episode/VP9qIsUd2dp3Ia7FNLiRkw175KUBAoQxyeBdD1yH.png" width="1280" height="670" /></a><figcaption><a href="https://note.com/takahashihajime/m/maa9be69e354b" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>note新書002｜『非営利組織の経営』を読む</strong></a></figcaption></figure><p><a href="https://amzn.to/49m9ugt" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Amazonで『非営利組織の経営』を購入する</strong></a></p><h4><strong>note記事</strong></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n4e42ed1b73f5" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/nd351cdddd6d0" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/ne10b78ea86c0" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/neb510af0e4d6" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n4ecc61429e3c" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/nf3a7adb3ad1c" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n4882f96930df" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n0c1e0cee6f66" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/nf35071131ff9" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><strong>（ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。）</strong></h4><p> </p><blockquote><p>リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。</p><p>非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。</p><p>非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。</p><p>営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。</p></blockquote><p>【元学長の体験的大学論】</p><p><strong>Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities.</strong></p> <a href="https://listen.style/p/presidents/ijfstya4">LISTENで開く</a> false <![CDATA[名芸学長選考問題から大学の未来を考える ②（深掘りLIVE #13）《full version》]]> 【Voice: Paywalled, Transcript: Fee】有料エピソードの音声は試し聴き（無料プレビュー）ができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。

名芸学長選考問題から大学の未来を考える ②（深掘りLIVE #13）

今回のエピソードでは、学長選考問題や私立大学の運営に関する問題が取り上げられ、マネジメント能力の重要性について考察されます。非営利組織の運営についても議論され、学校法人の特性を踏まえた運営の重要性が強調されています。（AI summary）

目次

大学の運営に関わる問題　00:00
マネジメント能力の重要性　03:00
理事長の選考と責任　07:30
非営利組織の運営　16:04
建学の精神と奉仕　18:16
運営と経営の考え方　21:18

まずは【trial listen】をお聴きください。こちらに関連記事へのリンクもあります。

 

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vol.2｜名芸学長選考問題から大学の未来を考える

元学長の体験的大学論__6_のコピー21
ノートレットマガジン Vol.2 発刊！vol.2｜名芸学長選考問題から大学の未来を考える
LISTENで開く]]> https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s 01ht4eqeg5h1jd36byxswa68qe Fri, 29 Mar 2024 07:02:39 +0000 Full 180 <p>【Voice: Paywalled, Transcript: Fee】有料エピソードの音声は試し聴き（無料プレビュー）ができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。</p><h3><strong>名芸学長選考問題から大学の未来を考える ②（深掘りLIVE #13）</strong></h3><blockquote><p>今回のエピソードでは、学長選考問題や私立大学の運営に関する問題が取り上げられ、マネジメント能力の重要性について考察されます。非営利組織の運営についても議論され、学校法人の特性を踏まえた運営の重要性が強調されています。（AI summary）</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">大学の運営に関わる問題</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">00:00</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">マネジメント能力の重要性</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">03:00</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">理事長の選考と責任</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">07:30</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の運営</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">16:04</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">建学の精神と奉仕</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">18:16</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">運営と経営の考え方</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">21:18</a></p></blockquote><p>まずは【trial listen】をお聴きください。こちらに関連記事へのリンクもあります。</p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/presidents/ta30vnpk"><div><iframe src="https://listen.style/p/presidents/ta30vnpk/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure><p>&nbsp;</p><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n9a7ccb95f29e" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>ノートレットマガジン 発刊！</strong></a></h4><h2><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n9a7ccb95f29e" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>vol.2｜名芸学長選考問題から大学の未来を考える</strong></a></h2><figure class="image" style="height:auto"><a href="https://note.com/takahashihajime/m/ma0a39ff6d164" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><img style="aspect-ratio:1280/670" src="https://assets.st-note.com/production/uploads/images/133831537/picture_pc_61001283526ef5ab27d7fee9e0ba5a9f.png" alt="元学長の体験的大学論__6_のコピー21" width="1280" height="670"></a><figcaption><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n9a7ccb95f29e" rel="nofollow noopener noreferrer">ノートレットマガジン Vol.2 発刊！vol.2｜名芸学長選考問題から大学の未来を考える</a></figcaption></figure> <a href="https://listen.style/p/presidents/bzlyxl8s">LISTENで開く</a> false <![CDATA[【trial listen】名芸学長選考問題から大学の未来を考える ②（深掘りLIVE #13）]]> full version 

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note文字起こし記事 
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Talk practically the job and role of university president. 
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非営利組織の経営を考える3回目では、イノベーションの重要性について話されています。イノベーションを成功させるためには、機会を見つける仕組みを整えることや、体現する人材を見つけることが求められます。非営利組織のリーダーには資質と能力が必要で、組織の成果に焦点を合わせることが重要です。常にバランスを取ることが求められます。集中と多様化のバランス、タイミング、機会とリスクに関するバランスの重要性についても話されました。

まずは【trial listen】をお聴きください。こちらに関連記事へのリンクもあります。

【Voice: Paywalled, Transcript: Fee】有料エピソードの音声は試し聴き（無料プレビュー）ができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。

 

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note記事

非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）

（ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。）

 

リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。

非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。

非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。

営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。

【元学長の体験的大学論】

Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities.

LISTENで開く]]> https://listen.style/p/presidents/zx9h3n8f 01hrnr8vn7gbgc62ht4ppe1zhw Mon, 11 Mar 2024 04:16:00 +0000 Full 380 <blockquote><p>非営利組織の経営を考える3回目では、イノベーションの重要性について話されています。イノベーションを成功させるためには、機会を見つける仕組みを整えることや、体現する人材を見つけることが求められます。非営利組織のリーダーには資質と能力が必要で、組織の成果に焦点を合わせることが重要です。常にバランスを取ることが求められます。集中と多様化のバランス、タイミング、機会とリスクに関するバランスの重要性についても話されました。</p></blockquote><p>まずは【trial listen】をお聴きください。こちらに関連記事へのリンクもあります。</p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/presidents/ytj53uta"><div><iframe src="https://listen.style/p/presidents/ytj53uta/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure><p>【Voice: Paywalled, Transcript: Fee】有料エピソードの音声は試し聴き（無料プレビュー）ができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。</p><h4>&nbsp;</h4><h4><strong>reference</strong></h4><h2><strong>e-Pocket notebooks [note新書] 002を発行しました！</strong></h2><figure class="image" style="height:auto"><a href="https://note.com/takahashihajime/m/maa9be69e354b" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><img style="aspect-ratio:1280/670" src="https://listen.s3.isk01.sakurastorage.jp/episode/VP9qIsUd2dp3Ia7FNLiRkw175KUBAoQxyeBdD1yH.png" width="1280" height="670"></a><figcaption><a href="https://note.com/takahashihajime/m/maa9be69e354b" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>note新書002｜『非営利組織の経営』を読む</strong></a></figcaption></figure><p><a href="https://amzn.to/49m9ugt" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Amazonで『非営利組織の経営』を購入する</strong></a></p><h4><strong>note記事</strong></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n4e42ed1b73f5" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/nd351cdddd6d0" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/ne10b78ea86c0" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/neb510af0e4d6" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n4ecc61429e3c" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/nf3a7adb3ad1c" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n4882f96930df" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n0c1e0cee6f66" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/nf35071131ff9" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><strong>（ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。）</strong></h4><p>&nbsp;</p><blockquote><p>リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。</p><p>非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。</p><p>非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。</p><p>営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。</p></blockquote><p>【元学長の体験的大学論】</p><p><strong>Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities.</strong></p> <a href="https://listen.style/p/presidents/zx9h3n8f">LISTENで開く</a> false <![CDATA[【trial listen】非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12）]]> full version 

note音声記事 
https://note.com/takahashihajime/n/n1a343c79f9f1 
note文字起こし記事 
https://note.com/takahashihajime/n/ne10b78ea86c0 


非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12） 

リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。 
非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。 
非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。 
営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。 

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名芸学長選考問題から大学の未来を考える ①（深掘りLIVE #10）

名古屋芸術大学の学長選考問題は深刻化しており、学長権限停止や訴訟などの問題が起こっています。次期学長選考に関する手続きの問題や合意形成の重要性などが取り上げられ、大学の未来に関わる重要な課題となっています。裁判官からは、学長選考問題による大学の未来を考える際、正しい方向を目指し、学校組織を崩壊させずに話し合いを行うべきだという意見が示されています。（AI summary）

目次

学長選考問題の深刻化　00:07
次期学長選考の手続き問題　06:18
話し合いの重要性と回答の不適切さ　11:12
学長選考問題への対応　17:17
次期学長決定の異常さ　22:24

まずは【trial listen】をお聴きください。こちらに関連記事へのリンクもあります。

 

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vol.2｜名芸学長選考問題から大学の未来を考える

元学長の体験的大学論__6_のコピー21
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Talk practically the job and role of university president. 
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ピーター・ドラッカーとアルバート・ハーシュマンの研究によると、企業と非営利組織の違いと本質について説明しています。企業は利益追求の組織でありながら、社会的責任の遂行によって公共的な利益を実現することが重要です。現代において、競争的な市場社会が存在し、私的な利益を追求する一方で、企業や非営利組織、政府の存在と役割について考えられています。私立大学の運営と経営について深く掘り下げ、非営利組織の目的を考える重要性について述べられています。（AI summary）

目次

企業の本質と組織の起源　00:05
ピーター・ドラッカーによる企業の研究　03:25
アルバート・ハーシュマンによる利益と社会の関係　10:38
市場社会の形成と競争的な市場社会の構築　14:29
非営利組織の経営と目的　20:53
私立大学の運営と経営　28:00

 

まずは【trial listen】をお聴きください。こちらに関連記事へのリンクもあります。

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note文字起こし記事はこちら

企業と非営利組織の違いは何か？ ①（深掘りLIVE #8 文字起こし記事）｜note

続編はこちら

企業と非営利組織の違いは何か ②（深掘りLIVE #21 文字起こし記事）｜note

LISTENで開く]]> https://listen.style/p/presidents/4342rom3 01hq22hbrpkxnfvp1x3n4my7km Tue, 20 Feb 2024 09:23:00 +0000 Full 540 <blockquote><p>ピーター・ドラッカーとアルバート・ハーシュマンの研究によると、企業と非営利組織の違いと本質について説明しています。企業は利益追求の組織でありながら、社会的責任の遂行によって公共的な利益を実現することが重要です。現代において、競争的な市場社会が存在し、私的な利益を追求する一方で、企業や非営利組織、政府の存在と役割について考えられています。私立大学の運営と経営について深く掘り下げ、非営利組織の目的を考える重要性について述べられています。（AI summary）</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">企業の本質と組織の起源</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">00:05</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">ピーター・ドラッカーによる企業の研究</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">03:25</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">アルバート・ハーシュマンによる利益と社会の関係</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">10:38</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">市場社会の形成と競争的な市場社会の構築</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">14:29</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の経営と目的</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">20:53</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">私立大学の運営と経営</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">28:00</a></p></blockquote><p>&nbsp;</p><p>まずは【trial listen】をお聴きください。こちらに関連記事へのリンクもあります。</p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/presidents/kzulxvwj"><div><iframe src="https://listen.style/p/presidents/kzulxvwj/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure><p>【Voice: Paywalled, Transcript: Fee】有料エピソードの音声は試し聴き（無料プレビュー）ができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。</p><h4>&nbsp;</h4><h4>note文字起こし記事はこちら</h4><p><a href="https://note.com/takahashihajime/n/nd12940448ab8" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>企業と非営利組織の違いは何か？ ①（深掘りLIVE #8 文字起こし記事）</strong></a><strong>｜note</strong></p><h4>続編はこちら</h4><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/transcribeme/eolowsm2"><div><iframe src="https://listen.style/p/transcribeme/eolowsm2/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n607b49269a5c" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>企業と非営利組織の違いは何か ②（深掘りLIVE #21 文字起こし記事）</strong></a><strong>｜note</strong></h4> <a href="https://listen.style/p/presidents/4342rom3">LISTENで開く</a> false <![CDATA[非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6）《full version》]]>

非営利組織の経営を考える ②では、大学・学校法人の経営と運営をドラッカーの本を例に紹介しています。ミッションとリーダーシップ、マーケティング、戦略、資金源、成果、意思決定、人のマネジメント、自己開発といったテーマが取り上げられています。 大学のミッションは混乱したままです。いろんなことをしようとしてもうまくいくはずがありません。なるべくシンプルな方が良い。学生にも分かる、教員にも分かる、社会にも世の中にも分かる、そういうミッションの具体化が必要です。（AI summary）

目次

非営利組織のミッションとリーダーシップ　01:20
非営利組織のマーケティングと戦略　03:08
非営利組織の資金源、成果、意思決定、人のマネジメント、自己開発　04:13
ミッションの具体化　15:20
イノベーションとリーダーシップ　20:43
変化への対応　24:51

 

まずは【trial listen】をお聴きください。こちらに関連記事へのリンクもあります。

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note記事

非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）

（ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。）

 

リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。

非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。

非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。

営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。

【元学長の体験的大学論】

Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities.

LISTENで開く]]> https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6 01hq228hmgttdesqyme40avv87 Tue, 20 Feb 2024 03:17:00 +0000 Full 600 <blockquote><p>非営利組織の経営を考える ②では、大学・学校法人の経営と運営をドラッカーの本を例に紹介しています。ミッションとリーダーシップ、マーケティング、戦略、資金源、成果、意思決定、人のマネジメント、自己開発といったテーマが取り上げられています。 大学のミッションは混乱したままです。いろんなことをしようとしてもうまくいくはずがありません。なるべくシンプルな方が良い。学生にも分かる、教員にも分かる、社会にも世の中にも分かる、そういうミッションの具体化が必要です。（AI summary）</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織のミッションとリーダーシップ</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">01:20</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織のマーケティングと戦略</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">03:08</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の資金源、成果、意思決定、人のマネジメント、自己開発</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">04:13</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">ミッションの具体化</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">15:20</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">イノベーションとリーダーシップ</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6#chapter6" rel="nofollow noopener noreferrer">20:43</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">変化への対応</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6#chapter7" rel="nofollow noopener noreferrer">24:51</a></p></blockquote><p>&nbsp;</p><p>まずは【trial listen】をお聴きください。こちらに関連記事へのリンクもあります。</p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/presidents/jrbu26gs"><div><iframe src="https://listen.style/p/presidents/jrbu26gs/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure><p>【Voice: Paywalled, Transcript: Fee】有料エピソードの音声は試し聴き（無料プレビュー）ができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。</p><h4>&nbsp;</h4><h4><strong>reference</strong></h4><h2><strong>e-Pocket notebooks [note新書] 002を発行しました！</strong></h2><figure class="image" style="height:auto"><a href="https://note.com/takahashihajime/m/maa9be69e354b" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><img style="aspect-ratio:1280/670" src="https://listen.s3.isk01.sakurastorage.jp/episode/VP9qIsUd2dp3Ia7FNLiRkw175KUBAoQxyeBdD1yH.png" width="1280" height="670"></a><figcaption><a href="https://note.com/takahashihajime/m/maa9be69e354b" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>note新書002｜『非営利組織の経営』を読む</strong></a></figcaption></figure><p><a href="https://amzn.to/49m9ugt" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Amazonで『非営利組織の経営』を購入する</strong></a></p><h4><strong>note記事</strong></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n4e42ed1b73f5" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/nd351cdddd6d0" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/ne10b78ea86c0" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/neb510af0e4d6" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n4ecc61429e3c" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/nf3a7adb3ad1c" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n4882f96930df" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n0c1e0cee6f66" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/nf35071131ff9" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><strong>（ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。）</strong></h4><p>&nbsp;</p><blockquote><p>リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。</p><p>非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。</p><p>非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。</p><p>営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。</p></blockquote><p>【元学長の体験的大学論】</p><p><strong>Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities.</strong></p> <a href="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6">LISTENで開く</a> false <![CDATA[非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4）《full version》]]>

今日のエピソードでは、非営利組織の経営について考えています。経営学の第一人者であるピーター・ドラッカーの本『非営利組織の経営』を参考にして、非営利組織の役割や経営の特性について深掘りしています。非営利組織の理事会、ボランティア、後援者との関係、資金源の開拓、そして関係者の燃え尽き現象など、非営利組織が直面している重要な課題を解説しています。（AI summary）

目次

非営利組織の経営について　00:06
ドラッカーの非営利組織の経営論　03:16
非営利組織の役割と特性　09:44
非営利組織の課題　17:42
非営利組織のミッションとリーダーシップ　22:14

 

まずは【trial listen】をお聴きください。こちらに関連記事へのリンクもあります。

【Voice: Paywalled, Transcript: Fee】有料エピソードの音声は試し聴き（無料プレビュー）ができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。

 

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非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）

非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）

（ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。）

 

リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。

非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。

非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。

営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。

【元学長の体験的大学論】

Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities.

LISTENで開く]]> https://listen.style/p/presidents/on6v2ijd 01hq221jrc7ycs69mx6rf5rnkr Tue, 20 Feb 2024 02:42:00 +0000 Full 490 <blockquote><p>今日のエピソードでは、非営利組織の経営について考えています。経営学の第一人者であるピーター・ドラッカーの本『非営利組織の経営』を参考にして、非営利組織の役割や経営の特性について深掘りしています。非営利組織の理事会、ボランティア、後援者との関係、資金源の開拓、そして関係者の燃え尽き現象など、非営利組織が直面している重要な課題を解説しています。（AI summary）</p><p><strong>目次</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/presidents/on6v2ijd#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の経営について</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/on6v2ijd#chapter1" rel="nofollow noopener noreferrer">00:06</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/on6v2ijd#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">ドラッカーの非営利組織の経営論</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/on6v2ijd#chapter2" rel="nofollow noopener noreferrer">03:16</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/on6v2ijd#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の役割と特性</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/on6v2ijd#chapter3" rel="nofollow noopener noreferrer">09:44</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/on6v2ijd#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織の課題</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/on6v2ijd#chapter4" rel="nofollow noopener noreferrer">17:42</a><br><a href="https://listen.style/p/presidents/on6v2ijd#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">非営利組織のミッションとリーダーシップ</a>　<a href="https://listen.style/p/presidents/on6v2ijd#chapter5" rel="nofollow noopener noreferrer">22:14</a></p></blockquote><p>&nbsp;</p><p>まずは【trial listen】をお聴きください。こちらに関連記事へのリンクもあります。</p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/presidents/zwcwvoyx"><div><iframe src="https://listen.style/p/presidents/zwcwvoyx/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure><p>【Voice: Paywalled, Transcript: Fee】有料エピソードの音声は試し聴き（無料プレビュー）ができます。LISTENで購入すると文字起こしの閲覧とコメントができます。</p><p>&nbsp;</p><h4><strong>reference</strong></h4><h2><strong>e-Pocket notebooks [note新書] 002を発行しました！</strong></h2><figure class="image" style="height:auto"><a href="https://note.com/takahashihajime/m/maa9be69e354b" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><img style="aspect-ratio:1280/670" src="https://listen.s3.isk01.sakurastorage.jp/episode/VP9qIsUd2dp3Ia7FNLiRkw175KUBAoQxyeBdD1yH.png" width="1280" height="670"></a><figcaption><a href="https://note.com/takahashihajime/m/maa9be69e354b" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>note新書002｜『非営利組織の経営』を読む</strong></a></figcaption></figure><p><a href="https://amzn.to/49m9ugt" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Amazonで『非営利組織の経営』を購入する</strong></a></p><h4><strong>note記事</strong></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n4e42ed1b73f5" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/nd351cdddd6d0" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/ne10b78ea86c0" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ③（深掘りLIVE #12 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/neb510af0e4d6" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ④（深掘りLIVE #14 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n4ecc61429e3c" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑤（深掘りLIVE #16 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/nf3a7adb3ad1c" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑥（深掘りLIVE #18 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n4882f96930df" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑦（深掘りLIVE #22 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n0c1e0cee6f66" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑧（深掘りLIVE #24 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><a href="https://note.com/takahashihajime/n/nf35071131ff9" target="_blank" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>非営利組織の経営を考える ⑨完（深掘りLIVE #25 文字起こし記事）</strong></a></h4><h4><strong>（ピーター・ドラッカー『非営利組織の経営』を読む。全9回。）</strong></h4><p>&nbsp;</p><blockquote><p>リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。</p><p>非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。</p><p>非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。</p><p>営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。</p></blockquote><p>【元学長の体験的大学論】</p><p><strong>Talk practically the job and role of university president. A former university president talks about the role and responsibilities of a president. Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities.</strong></p> <a href="https://listen.style/p/presidents/on6v2ijd">LISTENで開く</a> false <![CDATA[【trial listen】 企業と非営利組織の違いは何か？ ①（深掘りLIVE #8）]]> full version 

note音声記事 
https://note.com/takahashihajime/n/ncb1c5795016f 
note文字起こし記事 
https://note.com/takahashihajime/n/nd12940448ab8 


企業と非営利組織の違いは何か？ ①（深掘りLIVE #8） 

これまで 「非営利組織の経営」とか、「私立大学の運営と経営」の話もしてきてるんですが、それと関連して そもそも「企業」ですね。 企業の経営について知らないと、「非営利組織の経営」とか「私立大学の運営と経営」との違いがわからないと思うんですよね。なので今日は、「企業とは何か」 ということについて少し話したいと思います。 


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note音声記事 
https://note.com/takahashihajime/n/n3bfcc2e1bfd7 
note文字起こし記事 
https://note.com/takahashihajime/n/nd351cdddd6d0 


非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6） 

リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。 
非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。 
非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。 
営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。 

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【元学長の 実践的学長論 】 
Talk practically the job and role of university president. 
A former university president talks about the role and responsibilities of a president. 
Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities. 

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LISTENで開く]]> https://listen.style/p/presidents/jrbu26gs clrhno33b01cr01vnheppey2k Wed, 17 Jan 2024 10:47:56 +0000 Full 00:01:29 <p>full version&nbsp;</p><figure class="media"><div data-oembed-url="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6"><div><iframe src="https://listen.style/p/presidents/oijxtjn6/player" style="width:100%;height:178px;border:0" loading="lazy" referrerpolicy="strict-origin-when-cross-origin"></iframe></div></div></figure><p>note音声記事&nbsp;<br><a href="https://note.com/takahashihajime/n/n3bfcc2e1bfd7" rel="nofollow noopener noreferrer">https://note.com/takahashihajime/n/n3bfcc2e1bfd7</a>&nbsp;<br>note文字起こし記事&nbsp;<br><a href="https://note.com/takahashihajime/n/nd351cdddd6d0" rel="nofollow noopener noreferrer">https://note.com/takahashihajime/n/nd351cdddd6d0</a>&nbsp;<br><br><br>非営利組織の経営を考える ②（深掘りLIVE #6）&nbsp;<br><br>リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。&nbsp;<br>非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。&nbsp;<br>非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。&nbsp;<br>営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。&nbsp;<br><br>---&nbsp;<br>stand.fm LIVE<br>公開ダラダLIVE 毎週土曜 朝 online offline episodes&nbsp;<br><a href="https://stand.fm/channels/64350aa79afdfc28ca754fac/live" rel="nofollow noopener noreferrer">https://stand.fm/channels/64350aa79afdfc28ca754fac</a><br><br><br><strong>don't nag &nbsp;I'll tip!</strong></p><p><a href="https://listen.style/p/nagesen" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>nagesen 投げ専</strong></a><strong>｜《一粒万倍》投げ銭専門ちゃんねる</strong></p><p><strong>投げ銭で “はじめるCamp＠Us”プロジェクトを応援することができます！</strong><br><br>【<strong>元学長の 実践的学長論&nbsp;</strong>】&nbsp;<br>Talk practically the job and role of university president.&nbsp;<br>A former university president talks about the role and responsibilities of a president.&nbsp;<br>Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities.&nbsp;<br><br><a href="https://open.firstory.me/user/univ/platforms" rel="nofollow noopener noreferrer">▷</a><a href="https://forms.gle/aqLawj4Hav29C5Zq5" rel="nofollow noopener noreferrer">リクエストフォーム request form</a>&nbsp;<br><br><a href="https://www.youtube.com/@Camp_us_6214" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>はじめる Pod Camp@Us</strong></a><strong>｜YouTube</strong>&nbsp;<br><br>▷つながる&nbsp;<br><a href="https://twitter.com/hajimeru_radio" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>X(Twitter）</strong></a><strong>　</strong><a href="https://discord.gg/Rcc8aW3yKM" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Discord</strong></a>&nbsp;<br>▷気づく&nbsp;<br><a href="https://jimt.hatenablog.com/" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>はじめる Camp@Us</strong></a><strong>｜はてなブログ</strong>&nbsp;<br><a href="https://www.facebook.com/takahashihajime1963" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>たかはしはじめ Podcaster</strong></a><strong>&nbsp;</strong>｜<strong>Facebook</strong>&nbsp;<br>▷まなぶ&nbsp;<br><a href="https://note.com/takahashihajime/" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>たかはしはじめ note</strong></a><strong>｜note</strong>&nbsp;<br><a href="https://stand.fm/channels/64350aa79afdfc28ca754fac" rel="nofollow noopener noreferrer"><strong>Camp@Us&nbsp;FM6214</strong></a><strong>｜stand.fm</strong>&nbsp;<br>▷Other Podcasts&nbsp;<br><a href="https://pont.co/u/campus" rel="nofollow noopener noreferrer">https://pont.co/u/campus</a>&nbsp;<br><br>Camp@Us presents&nbsp;<br>Guest House; minpaku, a private home, experience-based accommodation.&nbsp;<br><a href="https://campus6214.blogspot.com/" rel="nofollow noopener noreferrer">https://campus6214.blogspot.com/</a></p> <a href="https://listen.style/p/presidents/jrbu26gs">LISTENで開く</a> false <![CDATA[【trial listen】非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4）]]> full version 

note音声記事 
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note文字起こし記事 
https://note.com/takahashihajime/n/n4e42ed1b73f5 


非営利組織の経営を考える ①（深掘りLIVE #4） 

リーダーシップとマネジメントについての本や理論の多くは、企業や営利組織のために書かれたものである。それは非営利組織のために書かれたものではない。 
非営利組織とはいわゆるNPOだけでなく、企業以外のほぼすべての組織（学校、病院、公益法人など）がそれに当てはまる。 
非営利組織の経営や運営にかかわる者の多くは、巷にあふれるビジネス本を参照していたりするが、これは、非営利組織の経営を誤らせるものである。 
営利的なビジネスとは根本的に異なる非営利組織の経営におけるリーダーシップとマネジメントについて考えるシリーズ。 

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【元学長の 実践的学長論 】 
Talk practically the job and role of university president. 
A former university president talks about the role and responsibilities of a president. 
Based on my 12 years of experience as president of two private universities, I speak frankly and boldly about the problems facing presidents of private universities in Japan and how to solve them. A must-read for presidents and executives of private universities. 

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