２社風を作るシンプルな仕組みづくりとコミュニケーション
挨拶をする、靴をそろえるなど、その行動を根付かせるシンプルな仕組みと社員にその意識を定着させるリーダーとしてのコミュニケーションの取り方とは。

３未来の柱を作ることは会社を次世代につなげること
後継社長は長期の戦略をリーダーとして考えなければなりません。次の事業展開は既存事業の関連性があることが重要ですが、社内に浸透させるには、その関連性を話せる切り口が必要です。小堀社長ならではの切り口とは。

小堀建設株式会社
https://koboken.co.jp/
瀬戸内ばなな
https://setoutibanana.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

現場は社員が自律して回し、受注は会長（夫）と社員が担う中、自身がトップに立ったことで見えてきたのは、「笠岡市の現場仕事」という枠を超えた、地域全体・世界情勢・そして会社の未来像という全く新しい視野でした。

社長就任後に本格的に着手した「強い組織と人をつくる仕組み化」のリアルに迫ります。

「できるけれど、継続できない」という現場の壁をどう乗り越えたのか？

朝礼の刷新、挨拶や躾（しつけ）の徹底から始まり、いかにして社員同士のコミュニケーションが円滑に回る社風へと育てていったのか。

「挨拶は、目の前の相手だけでなく、その人の後ろにいる何千人もの人に届くようにやる」――その徹底した姿勢と現場での振る舞いが、やがて信頼と新たな受注を呼び込み、「価格競争（安売り）をしなくていい会社」という揺るぎない土台へと結実していきます。

営業スキルやマーケティングテクニックではなく、地元から愛されるということの本質をお話しいただいています。

積み重ねてきた人間力育成の真髄は、時代を超えて後継社長の経営戦略の視差となる後編です。

小堀建設株式会社
https://koboken.co.jp/
瀬戸内ばなな
https://setoutibanana.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

先代が会社を取り仕切っていた時期、夫が青年会議所（JC）の活動に没頭できたことが、なぜか後の経営の大きな財産となった。いざ社長に就任後、重くのしかかってきた資金繰りや巨額の単位を動かすプレッシャー、体にまで現れた負担。その壁を乗り越えるために自ら学びを深める中でたどり着いた、「相手の言葉で返さなければ、相手は『理解された』と感じない」というコミュニケーションの本質に迫ります。

夫（代表）が対外・受注、妻（響氏）が財務・銀行折衝を担当し、承継5年ほどで経営基盤を確立してきた。その現場の実務から経営トップの孤独と葛藤まで、事業を動かす人なら誰もが共感し、ヒントを得られる濃密な対談です。

小堀建設株式会社
https://koboken.co.jp/
瀬戸内ばなな
https://setoutibanana.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

今回のメインは豪華対談です。「賢者の選択」などのメディアを展開する矢動丸プロジェクトの前田雄大社長をお迎えし、事業承継のリアルを知り尽くした私、次世代経営協会理事長の高橋秀仁と熱く語り合います。テーマは「100以上の事業承継インタビュー同士からわかった後継社長の成功の秘訣」。現場の泥臭い葛藤から、成果を出すリーダーの共通点まで本音で解き明かします。

さらに、参加者同士が本音で語り合えるテーブルディスカッション、そして19時半からは充実した懇親会もご用意しています。

定員は先着50名限定です。後継者後継社長だけでなく、事業承継にご関心のある方は経営者も専門家も誰でも参加可能なオープンなイベントです。ぜひ、多くの後継社長に会いに来てください。

ただいま10月限定の「早割チケット」を通常より1,000円お得な18,000円で受付中です。孤独になりがちな後継者同士や経営者同士でつながり、未来を切り拓く熱い一夜にしましょう。詳細は概要欄のリンクからチェックして、ぜひお早めにお申し込みください！

FAMIBIZ　詳細・申込
https://peatix.com/event/5141436

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

ポイント2：客観的な視点と「引き継ぐ条件」としての環境整備 
社長就任にあたり、社内の反対派に関する人事処置を先代に依頼し、引き受けるための条件とした点は非常に冷静かつ戦略的です。感情に流されず、自分がトップに立った際に組織が機能するかを客観的に見極めています。事業承継が成功した状態を作るための大前提として「人事で揉めていない」ことは不可欠です。最も消耗する社内政治の火種を事前に清算させた手腕は、事業を持続・継続させるための極めて重要な決断です。

ポイント3：部署の壁を壊し、「やる言い訳」を作る情報共有 
縦割り組織の壁を壊すため、営業・設計・制作・事務などを少人数のワンセットにする「ディビジョン制」を導入し、連携と一体感が生まれる環境を作りました。さらに、リレー形式の社内報を始めた点が秀逸です。人は変化を嫌いますが、社内報が社員同士を知り、対話するためのポジティブな「やる言い訳（理由）」として機能しています。派閥によるマイナス状態から、一枚岩の組織を作り上げた見事な社内改革です。

株式会社ヤマテ・サイン
https://yamate-sign.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

2.社内改革と組織づくり
●縦割りだった部署間の高い壁をなくすため、営業・設計・制作・企画などの担当者をセットにした「ディビジョン制（チーム制）」を導入し、部門間の連携とコミュニケーションを強化した。
●社員同士のつながりを深めるため、毎月「社内報」を指名制のリレー形式で発行し、社内コミュニケーションの促進と外部（銀行等）への認知拡大を図った。
●社長としての自身のあり方として、感情の波を抑えて常に笑顔を絶やさないことや、社員に対して感謝（「ありがとう」）を伝えることを徹底している。

株式会社ヤマテ・サイン
https://yamate-sign.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

2. 安川社長の生い立ちと家業へ入社した経緯
●建築業界での充実した下積み:幼い頃から独立心が強く「家を出たい」と考えており、家業を継ぐ意思はなく高校卒業後は建築会社に就職。若くして100人規模の職人を束ねる現場監督としてやりがいを持って働いていた。
●突然の転機: 23歳の時、母親からの電話で父親がガンであることを知り、「親孝行を一度もしていない」と後悔した安川社長は、進行中の現場が終わり次第退職することを決意。

3. 入社後の激務と「創業者の息子」としての葛藤
●新規開拓への挑戦と社内の反発: 入社後は朝まで仕事が終わらないほどの激しい業務をこなす。1年間工場で製造工程を学んだ後、念願の営業部門へ異動した。前職の建築現場での経験を活かし、単なる「納品」だけでなく「取り付け（現場施工）」の仕事を開拓し始める。しかし、当時の上司からは、外注費がかさみ粗利が下がることを理由に評価されなかった。
●周囲からの偏見: 「どうせ創業者の息子だろ」という周囲からの冷ややかな視線や、上司からの厳しい風当たりなど、2代目・親族内承継者ならではの孤独と苦悩を経験した。

4. 後継者としての成長と視点の変化
●逆境をバネにした意識改革: 当初は「いじめられている」と感じていたが、次第に「相手が変わったのではなく、自分が成長して捉え方が変わった」と気づくようになる。当時の厳しい社長の存在を「反面教師」として、また自分への教育であったと肯定的に受け止められるようになった。

株式会社ヤマテ・サイン
https://yamate-sign.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

1. 人事：所有と経営の分離が生んだ「後継者育成と統制モデル」
　同族企業における最大の難所であるトップ人事。サントリーは創業家を中心に経営トップの人事を合議制で決定しています。これは事業承継で重要な「揉めない人事の設計」として、非常に示唆に富んでいます。この制度の意味と活用について、事業の発展・円滑な世代交代を両立させたガバナンス構造を解説します。

2. 自社株対策：家族信託と一般社団法人による「株式集約と理念の永続化」
　サントリーホールディングス株式会社の親会社・寿不動産であり、その株式の約7割を創業家個人が保有していました。しかし、昨年より新設した一般社団法人「寿の会」へ持ち株を集約されました。株主から「個人」をゼロにし、4つの法人団体のみが保有する構造へ移行することで、世代交代による株式細分化やお家騒動のリスクを封じ込め、巨額の相続税による経営権の流出を遮断しました。「やってみなはれ」「利益三分主義」という家訓を、一族の暴走を防ぐ合議制の仕組みとして制度化した、同族経営における自社株対策の「完成形」を深掘りします。

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

その企業の特徴は
1 「やってみなはれ」精神によるチャレンジ
サントリーを象徴するもっとも有名な創業精神です。
そして、それを実践し続ける企業理念とも言えます。
46年赤字のビール事業を総合飲料メーカーに必要だと挑戦し続けました。
これはオーナー企業でしかできないことです。

２　時代に合わせて、企業を進化させた後継社長たち
創業の理念である陰徳をつむことを「陰徳あれば陽報あり」とより大きくステージアップさせた。
これによって、社内の痛みや軋轢あったことは想像に難くなく、
それを乗り越えて企業をステージアップさせた後継社長たちの行動は素晴らしいです。
個人企業から中小企業そして大企業へ。その変遷やマネジメントの変化。しかし、変わらない想いと昇華する想いなどは事業承継に必須の考え方です。

ぜひ、お聞きください。

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

ポイント１　苦しい状況で引き継いだ後継者はうしろにさがれない。
藤本会長も池田社長も会社を引き継ぐ前後で大きな困難にあいながらも、逃げも隠れもせず前に向かって進んでいきました。後継者は逃げても追いかけられて、さらに状況が悪化するだけなので、前に進むしかない。だからこそ、道が開けるという後継社長の一番重要なメンタルをお話しいただけました。

ポイント２　引き継いで会社が成長すると人材の入れ替わりがある
お二人とも、既存事業を伸ばしつつ新事業や新分野に進出されています。その際に、引き継いだ時点で一緒に頑張った社員の何人かは、退職して、新しい人材に変わっています。これは事業承継ではよくあることですが、これを円滑にするポイントをお話しいただいております。

ポイント３　自分の代で新しい事業の柱をつくった
事業承継する後継者にとって自分でやりたい事業があるものの、既存事業や社内の空気でなかなかできないと思っている方も多いと思いますが、実際には引き継いだ多くの後継社長が新事業や新製品を開発して、会社を発展させています。後継社長がやりたいことができる経営ができることを視差しています。

ぜひお聞きください。

当日の様子
https://evawat.com/event-check?event=12205&event-facility=12217

株式会社ゲンキの平和堂
https://genki-heiwado.com
藤本　侑也会長インタビュー
＜その１＞
https://listen.style/p/2daime/r4uple6c
＜その２＞
https://listen.style/p/2daime/r4vjunej
＜その３＞
https://listen.style/p/2daime/g4drkpil

栗田鑿岩機株式会社
http://kuritasakuganki.co.jp/
池田　俊明社長 インタビュー
＜前編＞　
https://listen.style/p/2daime/kgx7kabo
＜後編＞
https://listen.style/p/2daime/y0v89xuk

※五十音順でのご紹介 
 

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

藤本会長：定着する組織づくりと若手の離職理由
・アットホームで自由な社風: パートや中途社員の居心地が良く、10年〜15年と長く定着する組織となっている。その反面新卒社員は2〜3年で離職する傾向がある。その原因を「評価や昇給の基準が不明確であり、自身の将来の目標や給与アップの道筋が見えないため」と的確に分析している。

両社長の新たな挑戦（次なるステージへ）
・藤本会長の多角化と会長へ就任: 45歳頃に現状維持（失敗への恐れ）に対する危機感を抱き、新たに自動車ビジネス（フランチャイズ）に参入。持ち前の行動力で実績を上げ、現在はそのフランチャイズ本部やマーケティング会社の取締役にも就任するなど、さらに活動の幅を広げ、自社は会長になっている。
・池田社長のM&A戦略: 将来的な自身の引退（売却）も見据えつつ、会社をもう一段階成長させるためにM&A（企業買収）を積極的に推進。労働力不足を補うための経験者の獲得や、自社の重機（ハード）にIoT（ソフト）を組み合わせて競争力を高めるため、シナジーを生む企業との提携・買収を模索している。

当日の様子
https://evawat.com/event-check?event=12205&event-facility=12217

株式会社ゲンキの平和堂
https://genki-heiwado.com
藤本　侑也会長インタビュー
＜その１＞
https://listen.style/p/2daime/r4uple6c
＜その２＞
https://listen.style/p/2daime/r4vjunej
＜その３＞
https://listen.style/p/2daime/g4drkpil

栗田鑿岩機株式会社
http://kuritasakuganki.co.jp/

池田　俊明社長 インタビュー
＜前編＞　
https://listen.style/p/2daime/kgx7kabo
＜後編＞
https://listen.style/p/2daime/y0v89xuk

※五十音順でのご紹介 

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

池田社長の孤独な闘いと組織崩壊からの復活
社長就任直後に発生した、労働組合との激しい対立と組織崩壊を経験した。全社員15名のうち半数が突如として労働組合を結成し、組合側からの理不尽な要求や恫喝まがいのことがあった。交渉を続けようとするも、組合代表者の一切の譲歩がなかったため、やむを得ず組合員全員の解雇を決断。さらにそこから、解雇無効を求めて訴えられるも、最終的には和解する。
スタッフがいなくなったため、社長自らが図面を引き、パイプを叩き、単独で特殊重機を製造して危機を乗り越えた。

インタビューの総括
両社長に共通しているのは、「事業承継における絶望的な危機を、経営者自身の強烈な覚悟と行動力で突破した」という点です。
藤本会長は、周囲の反対を押し切ってゼロから挑戦し、他者の成功事例を素直に取り入れることで危機を脱しました。
池田社長は、理不尽な要求に屈することなく、組織が崩壊して自身が現場に立つことになっても事業を継続する執念を見せました。

当日の様子
https://evawat.com/event-check?event=12205&event-facility=12217

株式会社ゲンキの平和堂
https://genki-heiwado.com
藤本　侑也会長インタビュー
＜その１＞
https://listen.style/p/2daime/r4uple6c
＜その２＞
https://listen.style/p/2daime/r4vjunej
＜その３＞
https://listen.style/p/2daime/g4drkpil

栗田鑿岩機株式会社
http://kuritasakuganki.co.jp/
池田　俊明社長 インタビュー
＜前編＞　
https://listen.style/p/2daime/kgx7kabo
＜後編＞
https://listen.style/p/2daime/y0v89xuk

※五十音順でのご紹介 
 

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

ポイント２　歴史・文化・哲学を学ぶことが、最も大切な世の中になる
30年を超えて投資するのは日本だけであり、その決断ができるのが日本人である。現在の社会は短期的な正解を求めることだけを考え、結局は何も残していけない。
「自分がいるのは、先人のおかげ」と学び、大義や志を自分で感じて、進めていこう。

ポイント3　わからないけど、やってやる。思い切って霧の向こうに飛び込むこと
失うことが怖いが、何を失うのか、考えてみると、意外に大胆に行動できる。だから、自分にできそうにないことを言うことで、相手は興味を持ち、さらに大きなことができる。

戦国魂（鈴木社長の会社）
https://sengokudama.com/

＜経営者の真の幸せとは＞
自社の利益や老後の安泰といったテンプレート的な目標ではなく、「100年後の日本の未来をどう創るか」を考え、次世代にバトンを渡せる世界を創ることこそが、経営者の真の喜びであると語っています。

＜江戸城天守再建プロジェクト＞
利益を一切求めない純粋な「日本の世界観創り」として、高齢の有志たちから一般社団法人の代表を引き継ぎました。
現在は無給でありながら、週の大半をこのプロジェクトに注ぎ込んでいます。

＜大義が人を惹きつける＞
「江戸城を建てる」という損得勘定を超えた大きなビジョンを掲げることで、一流企業の経営者や優秀な人材が共感し、無償で協力に集まってくるという現象が起きています。

＜リーダーに必要な決断力＞
先が見えない中でメリット・デメリットを計って立ち止まるのではなく、「未来を自分で決めて飛び込む力」がリーダーには必要であると強調しています。

戦国魂（鈴木社長の会社）
https://sengokudama.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

＜予期せぬ事業承継＞
24歳でIT企業を立ち上げて独立していた鈴木氏ですが、創業者の祖父の急死に伴い、実家の鈴木商事（ガソリンスタンド・自動車整備工場）を突然継ぐ事態に直面しました。

＜過酷なスタート地点＞
就任当時の会社は年間5000万円の赤字、累積債務9億円という倒産寸前の状態でした。 
しかし、連帯保証人となっている親族や、現場で働く従業員を守るために引き受ける決断を下します。

＜常識を覆す価格改定＞
赤字解消のため、あえて周辺相場よりかなり高いガソリン価格を設定しました。
安さではなく、独自の付加価値（ドリーム洗車やカフェのような居心地の良さ）を提供する路線へシフトし、利益率を大幅に改善させました。

＜ドラスティックな組織改革＞
会社に悪影響を与えていた上の世代の親族を退陣させました。
一方で現場の従業員とは1対1で面談を行い、厳しい現状を伝えた上で再建への協力を約束させ、組織の立て直しを図りました。

＜月1回だけのトップマネジメント＞
鈴木社長自身の主軸である歴史プロデュース事業（戦国魂）にリソースを割くため、ガソリンスタンド事業の経営へのコミットは「月に1回の会議のみ」と宣言し、現場の自主性と組織力を高める運営を実現しています。

戦国魂（鈴木社長の会社）
https://sengokudama.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

大切なのは事業承継に向けてやるべき準備の内容（課題）とそれらを実行する順番です。この順番が重要です。

それらを正しくサポートできる専門家は後継者後継社長を支える大きな力になります。そして、中小企業の末永い繁栄を支援できます。

具体的には事業承継の７つのテーマがあります。その内容を実行すれば、事業承継で失敗することはありません。そして、それらを実行する順番を知っていることが専門家として重要です。そのテーマと順番を事業承継コーチでは教えています。

ぜひ、士業や専門家の方はお聞きください。

事業承継コーチ
https://www.jsc-kyokai.com/seminar

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

2.もし、自分が継がない場合の社内のキャリアプランを用意する
「会社を引継ぐしかない」としか考えないと、どうしても思考が狭くなります。リーダーとして広い視野を持つために複数の選択肢を考えることが重要です。
それを自分の人生にも当てはめてみましょう。

3.コミュニケーション能力の高さ
後継者が最も伸ばすべき能力はコミュニケーション能力です。自社に後から入ってきて、従業員と信頼関係を築くために必須です。
これをサラリーマン時代に身に着けておき、コミュニケーション理論を入社後に学ぶことが大切です。

旭ハウジング株式会社　https://www.asahi-h.co.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

1. 社長就任の経緯：生え抜きへの意識から「鶴の一声」へ
● 意識の変化：当初は「生え抜き社員が継ぐべき」と考えていたが、入社後に「実力があれば血族承継が自然であること」「銀行評価（融資）で圧倒的に有利であること」を知る。
● 突然の指名：入社6年後、役職が「課長」のときに会長の鶴の一声で、一気に代表取締役社長へ就任した。

2. 経営者としての第一歩：「経営数学」の独学
●数字のマスター：会社の独特な数字を読み解くため、「経営数学（財務諸表など）」を猛勉強し、1年でマスターした。感情を排した「客観的な事実（ファクト）」で会社を見る重要性を実感する。

3. 三大組織改革：バラバラの拠点を一つに
全国に点在する7つの営業所の一体感を高めるための施策。
●【改革①】オンライン合同朝礼（理念の浸透）
全14ページの行動指針書を制作し、週3回のオンライン合同朝礼を開始。社員が交代で所感を述べる「参加型」にすることで、遠方にも社長の価値観を浸透させた。

●【改革②】月2回の社内報（相互理解）
「最も大事なのは人」という信念から、外部委託で社内報を月2回発行。社員の生い立ちや趣味を深掘りする特集を組み、遠方の社員同士が親近感を持てるようにした。

●【改革③】2泊3日の社員旅行（関係性の構築）
顔を突き合わせる時間を増やすため、従来の1泊2日から「2泊3日」へ拡大。お互いの意外な一面を知る良い機会になっている。

4. 働き方改革と未来への布石（新卒採用）
● 年間休日を「120日」へ拡大（売上もアップ）
「中小企業こそ、働く環境を整えるべき」と、年間休日を96日から120日（完全週休2日）へ拡大。営業日数が減ったにもかかわらず、モチベーション向上などにより売上が伸びるという嬉しい誤算が起きた。

● 新卒採用の強化
高齢化していた社内を若返らせるため、新卒採用を本格化。ミスマッチを防ぐために、加藤社長自らが就職フェアでマイクを握り、会社の魅力を学生に熱く伝えている。

旭ハウジング株式会社　https://www.asahi-h.co.jp

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

1. 幼少期と家族構成：跡継ぎ意識のない環境
末っ子ということもあり、父（創業者）から「会社を継げ」と言われたことは一度もなかった。楽しそうに働く父の姿を見て育つ。食卓で聞いた「住宅営業は、迷うお客様の背中をそっと押してあげる仕事だ」という言葉が原点となる。

2. 修業時代：パナホームでの「スピード営業」
天職との出会い：住宅販売会社に12年間在籍。奥深い建築の世界に魅了される。営業を経験したのち設計部門へ移動したことで、「自分でCADを操作し、その場で図面と資料を提案する」という、他者に負けない圧倒的なスピード営業を確立した。

3. 入社経緯：家族の危機と、父の現実的な誘い
● 転職の決意
深夜まで働くハードワークと不安定な歩合給から、第二子妊娠時に妻が経済的不安を吐露。「家族を幸せにするため」に転職を決意する。
●  父からの言葉
他社への転職を報告した際、父から予期せぬ誘いを受ける。情ではなく「お前が来たら会社は融資（金）が引ける」という、経営者としての現実的な必要性を説かれ、入社を承諾した。

4. 後継者時代（6年間）の葛藤と改革
入社して見えた、旭ハウジングの「課題」と「驚くべき強み」。
● 【課題】昭和的な社内格差の是正
当時、社内には「建築部が一軍、賃貸部は二軍」という根深い職種差別があった。加藤氏は士気の低下を防ぐため、立場を超えて「二軍という発言を絶対に言わせない」よう周囲の意識を改革した。
● 【強み】紹介が「空から降ってくる」仕組み
社員が19時にはほぼ全員退社できるビジネスモデルに驚く。その秘密は、30年以上の付き合いがある120人以上のオーナー顧客から、毎週のように紹介が自然と舞い込む仕組みにあった。
● 【強み】徹底した「相手目線」の提案
同社の営業は、売上至上主義ではない。「本当にお客様のためになる活用法」を心の底から提案しており、これが深い信頼に繋がっていた。

旭ハウジング株式会社　https://www.asahi-h.co.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

人材育成は永遠の課題です。
今回は中小企業としての人材育成に必要なことと最初にやるべきことを解説します。
業歴の長い企業はこれまでの成功した人材育成方法が企業ごとにあり、それを基本にしつつも、
令和ならではの「やるべきこと」も踏まえて、リーダーとして普遍的な育成方針もお話しします。

ヒトの課題を解決していきたい方やこれから人材育成を考える方はぜひお聞きください。

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

ポイント２　最初の仕事は自分できることを最大限やった
　入社後にできることはないので、自分の経験を最大限に生かした業務改善を続けたこと

ポイント３　リストラを経験したこと
　人員削減という最も厳しい仕事を入社してすぐに経験したこと

ポイント４　事業承継で後継者がやることを整理したこと
　税務（会計）　ガバナンス（自社株など）　経営力アップ　組織
　と事業承継に向けてやることを整理して実行することで社長交代に近づいたこと

株式会社手原産業倉庫
https://www.tehara.co.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

「承継のリミットは45歳」という雑誌の記事に焦りを感じた今井社長は、自ら外部の専門家を探し父へ直談判。
詳しい内容は話さずに、準備を始めていった。就任に向け、財務・ガバナンス・経営力強化・組織の整備を進めていった。
そのため、社員を巻き込み組織を刷新する「つくるプロジェクト」などを続けていった。

「苦労は余裕があるうちに自ら買っておけ」という父の教えを体現し、自分らしい経営をする。
簡単なようで、後継社長が最も難しいことを今井社長はその後経験から、大事なポイントをお話しいただけます。
すべての後継者の背中を押す「案ずるな、すべては糧になる」という力強いメッセージは必聴です。次世代経営のヒントを受け取ってください！

株式会社手原産業倉庫
https://www.tehara.co.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

入社当初は物流業の現場環境やIT未整備に驚きつつ、自らインフラ整備や業務改善を推進。現場作業にも積極的に関わりながら、効率化と仕組みづくりに取り組んだ。

一方で最大の試練は人員整理であり、入社直後から厳しい判断を担う中で経営者としての覚悟を培った。その後も長時間労働の中で実務に没頭し、外部学習は必要に応じて補完的に活用する姿勢を貫いた。

承継のきっかけは「45歳までに」という一般論への焦りであり、父と明確な対話をせず、自ら専門家を巻き込み主体的に準備を進めた点が特徴的である。承継にあたっては税務・ガバナンス・経営力・組織の4領域を整理し、社員参加型のプロジェクトで組織づくりを推進。社長就任後は福利厚生や採用戦略の刷新など内向き改革を重視し、人材流動を前提とした新たな採用モデルにも挑戦している。経験はすべて糧になるとの信念のもと、覚悟ある経営を体現している。

株式会社手原産業倉庫
https://www.tehara.co.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

細かな商品単位の管理や出荷業務への転換は苦労を伴ったが、売上拡大の契機となった。また、創業は祖父、実質的な基盤は父が築き、現在へと継承されている。

今井社長は幼少期から家業の存在を認識しつつも、父から継承を強制されることはなく、自らの意思で外部企業に就職。約4年の営業経験を経て家業入りを決断した。その背景には、父の「良い会社は良い人が集まる場所」という価値観や、自身の働き方を通じて判断してほしいという姿勢が大きく影響している。

結果として、主体的な意思で事業承継を選び、現在の経営に至っている。

株式会社手原産業倉庫
https://www.tehara.co.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

こうした混沌を経て、今、「親族承継」の価値が再評価される原点回帰が起きています。最新データでは、同族企業の生存率やROAは非同族を上回り、30年先を見据えた「超長期投資」ができる強みが改めて浮き彫りになりました。

後継者教育も、先代の背中を見る時代から、外部コミュニティや対話を活用する形へ進化しました。10年間続けてきたインタビューは、まさに両者の想いを言語化し、絆を「経営の競争力」に変える最強の教育プロセスだったと言えます。親から子への承継は、古い伝統ではなく、今や最も可能性を秘めた「未来への投資」なのです。

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

株式ではなく、個人事業主の場合
　株式以上に心の課題が大きい

ポイント２
自社株対策
　個人で持つと、「次に誰がするか」を資産お金面がついてくる
　組織でもつ、これは昔からある一族で持つことになります。

一般社団法人自社株マネジメント
https://jishakabu.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

コンサルティングの最大の特徴は、単なる理論にとどまらない「手触り感のある実践知」にあります。かつて自身も叔父の事務所を承継した際、親族間ゆえの本音の言いづらさや財務の不透明さに直面し、形式的な統合から実質的な整理まで実に5年の歳月を要しました。この時の「人のことはできても、自分のことは難しい」という痛切な教訓が、現在の「経営者の心に寄り添う支援スタイル」の原点となっています。

現在は、一般社団法人自社株マネジメントにて自社株を「個人資産」から「経営権」へと切り離すことで、3代目・4代目まで見据えた永続的な承継スキームを提唱。相続トラブルや株価高騰リスクを抑え、次世代へのスムーズな橋渡しを実現しています。

経営者が本気で悩み、涙を流す現場に立ち会い、人生そのものを支える。実務家としての確かな知見と、承継経験者としての深い共感力を併せ持つ、事業承継のプロフェッショナルです。

一般社団法人自社株マネジメント
https://jishakabu.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

その後、リーマンショックを機に独立。
当初は収入が安定しない苦しい時期もありましたが、事業承継専門として活躍されました。
2017年前後には一般社団法人を設立し、自社株承継に特化したコンサル体制へと進化させました。

また、自身も叔父の司法書士事務所の承継を経験。そこで直面したのは、
・個人事業特有の財務の不透明さ
・債務整理や資産の切り分け
・感情面の葛藤や世代間ギャップ
といった、実務だけでは解決できない課題でした。

形式的な統合は可能でも、実質的な整理には約5年を要したと語っています。
全体を通じて強調されていたのは、事業承継は法務・税務の問題だけでなく、人間関係と感情のマネジメントが本質であるという点。
理論と自身の承継体験の両面から語られた、実践的でリアルなインタビューでした。

一般社団法人自社株マネジメント
https://jishakabu.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

社長交代で経営がうまくいかない理由
１　ベテラン社長の経営の知恵をそのまま受け取れない
２　社内の人間関係の問題が起こる

そして、事業承継の３つの時間の流れがあり、それぞれに対策が必要です。
・プレ事業承継期間
・事業承継実行期
・アフター事業承継期間
に分けて考える。

後継社長はすべて引き継ぐことが大切である。それが長寿企業になれる秘訣です。
今までと同じ材料で、先代とちょっと違う料理をつくりましょう。
次の20年の経営を目指して、ともに進んでいきましょう。

アシスト2代目

https://asisst-2daime.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

●先代には力は貸してほしいけど、口は出してほしくないという後継者のご都合主義
 この2つの心情は後継者にしかわからない苦悩ですね。

●職人を育てられる社長になる。
 例えば、人をとおして、部下にメッセージを伝えるなど様々な工夫をされています。

ヤマナカシャツ　HP
https://sf-y.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

●    「得意先がない」はただの思い込み？： 視点を変えた瞬間に見えた景色
●    効率を捨てて「誇り」を取った： 分業制から「一貫制作」への大転換
●    特定の職人に依存しない： 「主導権」を握りつつ「育てる」経営者の条件

「仕事は探せば、必ずある」下請け特有の「待ち」の姿勢でした。
彼がいかにして、死に体だった組織を「自ら動く最強集団」へと変貌させたのか？独学の限界を知り、「他者から学ぶ」ことで加速する成長へ。

「人が育たない」「組織がバラバラだ」と悩むリーダーに突き刺さる、魂の組織論です。

ヤマナカシャツ　HP
https://sf-y.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

●    「お前には継がせない」と言った父の背中

●    24歳、売上ほぼゼロからの経営バトンタッチ

●    技術者である父との衝突と、逃げ場のない葛藤

下請けアイロン業から、自社ブランドのオーダーシャツメーカーへ。
父が築いた城を壊し、再構築した「二代目ならではの苦悩と覚悟」に迫ります。

「父の口出しが、一番の壁だった」 そう語る山中社長が、あえて父の理解が及ばない新分野に賭けた理由とは？

家業の再建に挑む方、現状のビジネスモデルに限界を感じている方必見のインタビューです。

ヤマナカシャツ　HP
https://sf-y.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

ポイント２　頑張った人が報われる会社・社風に変えた
     時代にあった経営スタイルに変えることに挑んだ後継社長

ポイント３　ビジネスモデルを変更した
     「売れるだけ売る」から「仕入れが少なくても生き残る」に変化した秘訣

株式会社中村自動車  働く車の専門店ダックス
https://cardax.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

株式会社中村自動車  働く車の専門店ダックス
https://cardax.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

先代ともめている後継者がとるべき最善の方法がわかる内容です。

株式会社中村自動車  働く車の専門店ダックス
https://cardax.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

キューピー株式会社の家訓
・道義を重んずる事
・創意工夫に努める事
・親を大切にする事
・世の中は存外公平なものであると言う事

中島董一郎の座右の銘「守愚」
経営は「守愚」に徹し、商売の真髄は「誠実」を貫く

長く続く企業の秘訣をお話しします。

キューピー株式会社　
https://www.kewpie.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

ポイント２　「変わっていくことで生き残れた」
　コロナ禍の逆風のなかで、新店舗をオープンしたり、経営理念を作って浸透させるなど、チャレンジをしつづけた。

ポイント３　「自分一人で考え込まずに、外で仲間に自分のことを失敗も含めて話す」
　同じ立場の仲間と話し合うことで、自分の課題や自社の改善策がわかってくる。
　後継者・後継社長は一人で悩まずに、協力者を増やしましょう。

旬菜炭焼 玉河
https://tamagawa-sumiyaki.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

就任後に最初に動いたのは“攻めの一手”。
コロナ禍の真っ只中に、譲り受けた店舗で大衆居酒屋を出店。
周囲が助成金に頼る中、あえて勝負に出て大成功。
この経験が「動けば未来は切り開ける」という自信になった。

同時に、会社として初めて**企業理念**をつくり、全スタッフに共有。
理念に基づく接客や働き方が少しずつ浸透し、組織の雰囲気が変わり始めた。

社長は「ブレてはいけない」と苦しくても笑顔で立ち、“会社の顔”としての責任の重さを実感した。

従業員との関わり方も変わった。
以前は「命令する存在」だと思っていたが、
今は「同じ船に乗る仲間」として、一緒に幸せを目指すスタンスへ。
そして、自ら現場を離れて、任すように変化することで、会社のさらなる進化を続けている。
現場を自律的に動かしたいと考える後継社長にはヒントになる内容です。

旬菜炭焼 玉河
https://tamagawa-sumiyaki.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

しかし現場は職人気質の文化。
効率化・合理性を重視する西川氏は、暗黙知が重んじられる厨房で次々衝突する。
レシピ標準化・原価管理など“正しいこと”を進めたつもりが、職人のプライドを傷つけ、
ついには「やってられない」と反発され、売り言葉に買い言葉で辞めさせてしまう。

結果、本店店長から支店へ異動（実質的な左遷）。
そこでまた同じ失敗を繰り返し、ようやく「自分が変わらなければ」と気づく。

それ以降は

＊自分がまず笑顔でいること
＊人に相談し、外の世界を学び続けること

これらを徹底し、2代目社長の会や他社研修への参加で経営の基礎も身につけていく。

義父（先代社長）とは喧嘩もしつつ、基本は「言いたいことは直接テーブルで話す」関係。
距離をうまく取りながら見守られた後継者時代の話。

旬菜炭焼 玉河
https://tamagawa-sumiyaki.com/
 

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

年頭のご挨拶と2026年の事業承継のトピックをお話しします。
また、次世代経営協会の今年の活動もお知らせします。
お気軽にお聞きください。

（一社）次世代経営協会　髙橋秀仁

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

１　団塊世代の引退による社長交代が増えている
２　人手不足が当たり前になる中での人材確保について
３　財務に強くなれば経営者保証は外せる

本年もご視聴いただき、ありがとうございます。
どうぞ、2026年もよろしくお願いいたします。
 

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

ポイント２
市場の低下（冷え込み）を感じながらも、次の事業展開（万博への協力やアート作品など）を切り開いてきた。

ポイント３
中小企業診断士の経営の知識が役に立った。後継社長には経営知識は必須ともいえる。

株式会社日本木材
https://japan-timber.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

経営面では、行政・企業・アーティストとの連携型経営を広げていった。
大阪・関西万博では堺市やアーティストとのコラボ作品を発表し、地域との新たな接点を生み出した。

市場縮小が進む木材業界で「守るだけでは企業は続かない。
変化を恐れず、人とのつながりで広げていくことが、これからの2代目の使命だと思います」と
自らの知識と行動で経営を再構築するその姿は、次世代の2代目社長たちに大きな示唆を与えている。

株式会社日本木材
https://japan-timber.com/

アート作品「木でつながる街」
https://x.com/sakaiinnovation/status/1966348950614741151

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

父を少しでも支えたいという思いから、中小企業診断士の勉強をスタート。
続いてMBAに進んだことで、ファミリービジネスの理論や財務の見方を体系的に学び、会社の数字を「宿題」として深く理解するようになった。
もともと商社事業を引き継ぐ気はなく、自身の資格や経験を生かし、新しい価値をつくるつもりだったという。

しかし、入社後に目にしたのは、創業者である父が築き上げた長年の信頼と、業務現場に残るアナログな課題のギャップだった。
販売データがなく需要予測が“勘頼み”だった状況を前に、長谷部氏は経理・労務などバックオフィスの仕組みを徹底的に効率化。
大企業で培った経験とコンサルティング的な視点で改革を進めていった。

創業者である父は、木材輸入から始まりインドネシアでの工場設立、失敗と再挑戦を経て事業を成功させた不屈の経営者。
そのエネルギッシュな姿勢に触れるうちに、長谷部氏の中に「家業を継ぐ覚悟」が静かに芽生えていく。

本インタビューでは、「絶対継がない」から「変革とともに継ぐ」へと舵を切った、長谷部社長のリアルな軌跡に迫る。
後継者・経営者に多くの学びと勇気をもたらす必見のストーリーである。

株式会社日本木材
https://japan-timber.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

ポイント２　自分の会社の仕事は自分で作り出した
入社をして現場を一通り経験したのちは仕事を自分で作り出した。
ゴルフ練習場のルーチンワークに収まるのではなく、将来を見据えて必要なマーケティングや社内体制を整備した。

ポイント３　自分の幅でしか人生は歩めない
一度社長を解任されるなど、厳しい時期も長かったものの、あきらめずに自分の意志で経営を続け道を切り開いてきた。
自分が頑張らないといけないという考えから、みんなが頑張れるような環境をつくる考えに経営方針が変わるなど、後継社長として経営のステージアップを解説しています。

ガーデン藤ヶ谷ゴルフレンジ
https://www.fujigaya.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

ガーデン藤ヶ谷ゴルフレンジ
https://www.fujigaya.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

ガーデン藤ヶ谷ゴルフレンジ
https://www.fujigaya.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/
 

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

ポイント２　親族経営の難しさと強さ
親族が共同経営する意識で社長というよりリーダーだった。
様々な軋轢があったが、全員が「俺のお店」の意識が強く、どんな時も頑張れたのは親族経営の強みだった。
ただ、人が仕事に張り付いており、金融担当だった叔父が急病になったときなど、苦労した。

ポイント３　時代に合わせて
飲食店経営にとらわれることなく、次の戦略を考えている。
のれん分けも視野に入れながら、永続的に続くシステムを考えている。
このことは、この先20年30年先を見据えた老舗企業ならではの、経営である。

銀座鳥繁
https://www.torishige.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

後継社長として何度も経営のピンチを乗り越えた秘訣をお聞きください。

銀座鳥繁
https://www.torishige.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

親族経営としての難しさや成功の秘訣が詰まっています。ぜひお聞きください。

銀座鳥繁
https://www.torishige.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

社会が大きく変わる今、次世代の後継者たちは「自分らしい経営のカタチ」を模索しています。

本イベントでは、ファミリービジネスに生きる若き後継者たちが、「何を受け継ぎ、どこを変えて、未来に何を残すのか」をテーマに、想いと戦略を1人ひとりの言葉で語ります。

観客による投票と審査員の講評により、最優秀ピッチを決定！

さらに懇親会では、同じ立場だからこそ語り合える“本音の交流”の時間もご用意しています。

イベント概要

日時：11月21日（金）18:00〜

場所：boB the garden Ginza

東京都中央区銀座8-9-15　11F Japan

参加費：ゲストチケット   ¥13,000

申込HP　https://peatix.com/event/4517598

主催：2代目社長応援連合

 （一社）次世代経営協会

 （一社）２代目お坊ちゃんの会

 （一社）日本跡取り娘共育協会

 （一社）先代ファーストの事業承継研究会

定員：100名（先着順）

プログラム内容

【18:00〜19:00｜ピッチタイム】

テーマ：「後継者として○○を成し遂げたい」

男女6名の後継者・後継社長が登壇。

家業をどう受け継ぎ、どんな未来を描くのか？

それぞれの「つなぐ責務」と「変える挑戦」が交差する60分。

観覧者による投票で、最も共感を集めたピッチを表彰します。

【19:00〜20:30｜懇親会 & 表彰式】

登壇者との交流や参加者同士の意見交換ができるテーブル交流会。

後継者ならではの悩みや想いを“安心して語り合える場”です。

そしてラストには、観客投票で選ばれた最優秀ピッチの発表・表彰式を実施します。

こんな方におすすめです

・自社の“これから”を考える後継者・後継社長の方

・事業承継・新規事業・家業イノベーションに関心のある経営者層

・ファミリービジネスに関わる金融機関、士業、行政関係者

・後継者同士で悩みを共有したい・つながりたい方

※名刺をご持参いただけると交流がスムーズです

※取材・撮影が入る場合がございます（事前にお声がけします）

お申し込み方法
https://peatix.com/event/4517598

※定員に達し次第、締切とさせていただきます。

家訓

１水平的な協業

２勇気ある回帰

３工芸社会の創造

時代が変わっても、会社が提供するもの、お客様への価値、そこに込めた想いは微塵も変わらない。
日本の美にこだわった経営について解説します。伝統的な業界の方は大きなヒントになります。

株式会社細尾

https://www.hosoo.co.jp/ 

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/
 

ポイント２
「5cm上がれば世界が変わる」
社長とNo.2の違いは紙一重、でも視界は全く変わる。
その5cmの違いがあることを知っていれば、「何が違うのか」を感じようとします。そこに成長のチャンスがあります。

ポイント３
「従業員の失敗では会社は潰れない」、「致命的な判断ミスは経営者が犯す」。
従業員の失敗はたいしたことない、だから、仕事を任せていても問題は少ない。
会社を飛躍させたい、大きなチャレンジをしたいと考える後継社長ほど、任せることが大切です。

グッドホールディングス株式会社
https://www.goodhd.co.jp/ 

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

準備期間では「社員から信頼される空気づくり」を意識し、コミュニケーションを重視。
引き継ぎにあたって、先代は交代を渋ったものの、ある方法でそれも乗り越えた。

社長就任後は守りの経営から攻めの経営へ転換した。

そのために「顔の見える社長」として外部対応も積極的に行った。
ただ、3社の社長を兼任したが、すぐに「自分一人では無理」と痛感し、
そこからは「権限移譲と人材育成」にシフトし、若手でも視座が高い人材に抜擢を行う。

常に会社の成長を社員にも意識づけし、新規事業を模索し続けた。
多くの新規事業は社員の現場発案がベースであり、
社員のアイデアを尊重し、事業化 → 独立法人化 → 社長任命という流れを作った。

赤澤社長は、揉めがちな事業承継において計画的な引き継ぎと人間関係の構築に成功した稀有な例。
経営においては「人を信じて任せること」「透明性と信頼を重視すること」が組織を強くするという強い信念を持っている。

グッドホールディングス株式会社
https://www.goodhd.co.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/
 

後継社長なら誰でも覚えている決意の瞬間の話。ぜひお聞きください。

グッドホールディングス株式会社
https://www.goodhd.co.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/
 

ポイント２　
　新商品をこれまでの取引先に輸出販売した。
  自社の資金繰りの改善を目指して輸出を実現するために、これまでの父親の築いてきた信頼から、輸入先の取引先に国内商品を販売した。

ポイント３
　ご自身の経験を次の世代のために、伝えること

朝日新聞出版　最新刊行物：書籍：借金なんかで死ぬな！
https://publications.asahi.com/product/10497.html

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

現在は家業から離れ、2003年に設立した事業再生コンサルタント「ねこ研」を本業に。
自身の経験をもとに、2001年からペンネーム「吉田猫次郎」で情報発信を開始している。

朝日新聞出版　最新刊行物：書籍：借金なんかで死ぬな！
https://publications.asahi.com/product/10497.html

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

当時は倒産＝人生の終わりと考えていたが、現在では再建や破産という選択肢を知っており、当時の自分に「違う道もあった」と語る。
この前半では、家業承継の苦悩と連帯保証の重圧、再建への奮闘が赤裸々に描かれている。

朝日新聞出版　最新刊行物：書籍：借金なんかで死ぬな！
https://publications.asahi.com/product/10497.html

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

１．値上げの伝え方
２．高付加価値商品のつくり方
３．セット販売の活用法
４．まとめ売りの効果的な設計

どれも、すぐに現場で使える王道テクニックばかり。
実際の現場で使われているリアルな視点で、具体的に解説します。
製造業、サービス業、小売業問わず、「利益を守る」ヒントがきっと見つかるはず。
スキマ時間に、ぜひ耳を傾けてみてください。

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/
 

「賞与をありがとうございます。」と言われたこと
 家族的な風土は大切、仕事の対価としての意味も。

ファミリー経営で、長く会社を続けるためにすることは？
　長く続けるためにリリーフの役割も必要で、だからこそ、会社を竹ひごを曲げるように
  ゆっくり変えていくことで、結果としてその後も長く繁栄する。
  そのことを会社の文化として学ぶ。

白鷹株式会社
https://hakutaka.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/
 

経理のIT化や業務効率化を皮切りに、世代交代と組織改革を推進。反発もあったが、自ら現場に立ち「一緒にやる姿勢」で信頼を築いた。

経営方針は「足元の強化」。

不採算事業から撤退し、成長分野に資源を集中。酒造業では伝統を守りつつ機械化を進め、収益率が高まる体質強化を行った。自らの製鉄業での経験を活かし、工場の動線改善など実行力で改革を前進させた。

人口減少で厳しい日本酒業界であっても、未来に向けての戦略を描いている。

白鷹株式会社

https://hakutaka.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

何を残すのかを、じっくり「外の目」から見ていた。歴史へのリスペクトと変革の推進と、後継者として必要な視点がわかります。

白鷹株式会社
https://hakutaka.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

では、反対に最悪のシナリオとは何でしょうか？
それは、自社が存続できず、なくなってしまうことです。後継者にとって、これが最も避けるべき事態です。

だからこそ、「最悪の事態」をあらかじめ想定し、それを“想定内”にしておくことが重要です。
想定外を想定内にする！　この備えが、経営を守る力になります。

今回は、万が一の危機が起きたときに備えて、「ヒト・モノ・カネ・情報」という経営資源ごとに、リスクと対策を検討していきましょう。

ともに、危機に強い思考を養っていきたいと思います。
 

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

猪熊税務会計事務所
https://in-tax.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

猪熊税務会計事務所
https://in-tax.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

猪熊税務会計事務所
https://in-tax.jp

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

今回のエピソードでは、地方企業を「従業員数十名規模」と「従業員数名規模」の2つに分類し、それぞれの特徴や成功のポイントを解説します。
一見人口が多くてチャンスのありそうな都市部においての後継者・後継社長の経営の舵取りについてお話しします。
後継者・後継社長が身につけるべきスキル、今後の経営指針など、実践的なヒントをお届けします。

ぜひお聞きください！

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

ポイント２
社内の改善は消化不良を起こさないことが重要で、そのために伝える力やコミュニケーション力が重要

ポイント３
バトンタッチしたからこそ言える「社長を退任するタイミング」について

株式会社日本工業社
https://jiinet.co.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

「社長」と呼ばれるようになるにつれ、自分が勘違いしないよう常に意識し続けた。
採用に対する責任も背負うようになり、自分の言葉で伝える難しさにも直面した。

そんな中、会社の歴史を学び直したことが大きな支えとなった。
学びを通して、自分の言葉がより深みを持ち、若手からベテランまで心に届くようになっていった。

新卒社員の育成にも力を入れ、「育てる文化」を少しずつ築いていった。
自分なりのやり方が整い、コンプライアンスを重視する経営も自然にできるようになった。

しかし、あるときから「この先のビジョンが描けなくなった」と感じるようになり、自ら社長の座を降りる決断をした。

社長交代にあたっての心情

仕事一筋で生きてきた世代にとって、すべてを後継者に伝えるのは難しい。
つい、良い部分だけを見せてしまうこともある。

だからこそ、ナンバー2の立ち位置を明確にしておくことが大切だと痛感した。
それが、社長の「片腕」なのか、あるいは「社員の代表」なのか、役割をはっきりさせる必要がある。

最後に伝えたいのは、自分を育ててくれた会社への感謝、そして一緒に歩んできたすべての人への感謝の気持ちである。

株式会社日本工業社
https://jiinet.co.jp/
 

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

セミナー詳細
https://www.jsc-kyokai.com/seminar

セミナー申し込み
https://www.jsc-kyokai.com/seminar-entry

大学卒業後、すぐに入社し、その2年目のこと。突然、父親が他界する。
米田氏は当時24歳だったが、すぐに社長を継ぐことはせず、信頼する大番頭がその後10年間、社長職を務めた。

一方で、親戚との間でトラブルが発生。社長の座を狙っていた親戚と関係が悪くなり、社内の空気もギクシャクし、裁判沙汰にまで発展した。
そんな厳しい時期ではあったが、社内には米田氏を支えてくれる人材が徐々に現れ、取引先からの助力もあり、少しずつ立て直していった。

社内改革にも取り組み、最初の大きな挑戦としてIT改革を断行。
多大なコストと時間を要したが、一定の成果を上げた。一方で、やりきれなかったことや反省点も残ったという。

ITスキルの導入については、「やりすぎると現場が消化不良を起こす。さじ加減は経営者がしっかり見極めるべき」と語る。

株式会社日本工業社
https://jiinet.co.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

 

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

ポイント２
政治だけの世界ではなく、自分の立脚できる異業種の経験が必要である。

ポイント３
父親の言葉
「ビジョンを考えるなら、まず動け」　「日はまた昇る」　「人間到る処青山有り」

石井としろう市長
https://toshiro.jp/
西宮市
https://www.nishi.or.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

政治家の息子でありながら、自力で地盤を勝ち取った、その精神は後継者後継社長の信念に通じるところです。ぜひお聞きください。

石井としろう市長
https://toshiro.jp/
西宮市
https://www.nishi.or.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/
 

なかなか知られない政治家の後継者の生き方がわかります。

石井としろう市長
https://toshiro.jp/
西宮市
https://www.nishi.or.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

今回は300回から400回までで、特に聞いてほしい社長のインタビューをセルフカバー解説しています。
初めての方はもちろん、一度聞いたことのある方も再度聞いてみてください。新しい発見がありますよ。

セルフカバー解説回
第339回から341回　株式会社サカイ食品　坂井慎吾社長
　https://listen.style/p/2daime/i1lyys6z

第372回から374回　金田運輸株式会社　野村めぐみ社長
　https://listen.style/p/2daime/i1e2i4oz

第330回から333回　株式会社今里食品　今里有利社長
　https://listen.style/p/2daime/xjyod83b

第368回から370回　株式会社光栄舎　青柳　潤社長
　https://listen.style/p/2daime/5rzpgdwp

9割がもめる社長交代　2代目社長が成功する極意
https://listen.style/p/2daime

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

売上倍増計画を立て、売上を倍にすることを目標に多店舗展開に着手した。
採用戦略を変更し、従来の専門学校卒に加え、四大卒の新卒採用を開始したが、教育や定着の課題があり、新規店舗も2～3年で閉店するケースが発生した。 
結果として事業拡大の難しさと財務の厳しさを痛感する。

専門学校卒と四大卒では価値観や働き方が異なり、育成・定着が課題になった。 
店舗を増やすことが必ずしも成功に直結せず、人材教育と組織文化の醸成が重要と認識した。
結果的に、一時的に店舗を縮小し、経営の立て直しを図った。

眼鏡販売における顧客対応の重要性。
眼鏡は専門知識が必要なため、販売員の提案力が鍵を握る。 
顧客の職業・趣味などをヒアリングし、それに応じた最適な提案を行う。 
顧客ごとの課題解決型の販売を実践した。

社長交代は計画的な準備と周囲の理解が必要である。 
多店舗展開は人材育成・組織文化の整備が不可欠であり、顧客のニーズを深く理解し、提案型の営業を強化することが競争力につながる。

後継者としての苦悩、社長就任後の経営戦略、失敗からの学び、そして販売戦略のポイントが語られている。

千葉メガネ
https://chibamegane.co.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

父親の「突発的な意思決定」を止めることが大きな課題であり、阿部社長はブレーキ役を求められた。  
感情的にならず、論理的にリスクを説明したり、第三者（コンサルタントなど）の意見を活用し、冷静なタイミングを見極めた。

現場は任せつつ、戦略的、長期的な方向性を常に伝え続けた。自分が採用した部下に伝えることで徐々に組織を変えてきた。
さらに、外部の研修を受けて「経営」を学んで、家業から企業になるように努力した。

老舗企業のもと、カリスマ経営者の下での後継者としての成功ポイントをお聞き下さい。

千葉メガネ
https://chibamegane.co.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

今回のエピソードでは、地方企業を「従業員数十名規模」と「従業員数名規模」の2つに分類し、それぞれの特徴や成功のポイントを解説します。

地方における中小企業の生き残りや深刻な人手不足に対応するための後継社長の思考など、お伝えします。

後継者・後継社長が身につけるべきスキル、今後の経営指針など、実践的なヒントをお届けします。

ぜひお聞きください！

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

ポイント2
仕事を増やすために自分の得意な顧客や分野を伸ばすこと

ポイント3
経営者(先代)と経営方針が揉めても、後戻りできるようにしておくこと

報徳ビルメンテナンス株式会社
https://houtoku-bm.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

中村社長は父親の会社で現場を知り、経営の実務を学びながら、4年目に代表取締役社長を引き継ぎました。

しかし、経営方針をめぐり父親と対立する中で、「自分の信念で経営したい」という思いが強まり、独立を決意しました。

独立後は、ビルメンテナンス業務を中心に展開し、元顧客との信頼関係を何よりも大切にしながら事業を成長させました。

顧客から「中村さんに頼みたい」という声を多くいただいたことが、自身の自信と新たな挑戦への原動力となりました。

また、独立を支えたのは妻の大きな後押しでした。精神的なサポートを受けたことで、困難な時期も乗り越えることができました。

父親の会社で得た経験は、経営基盤の構築や顧客との信頼構築の大切さを深く学ぶ機会となり、それらは独立後の事業運営にも確実に活かされています。

中村社長の挑戦は、後継者として学びながらも、自らのビジョンで新たな未来を切り拓く決断の重要性を教えてくれます。

報徳ビルメンテナンス株式会社

https://houtoku-bm.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

中村社長の父が創業したビル清掃会社。中村社長は大学で経営学を学び、大学講師としての経験を積みました。

しかし、実家に帰省した際、元気のない父の姿を見て、経営悪化で苦しむ会社を救うため、兄弟とともに家業に戻る決意をしました。

家族全員で協力し、未経験ながら現場で学び、さらに飛び込み営業にも挑戦しました。新規顧客の開拓や人脈づくりに注力し、2～3年続けることで徐々に業績を回復させることができました。

現在は組織を強化し、安定した経営を実現しています。しかし、事業再建の過程では父との意見の違いもありました。特に、顧客開拓について「大口顧客を優先するべき」という父の意見に対し、中村社長は「小口顧客を増やして安定した基盤を築くべき」と考え、方向性が対立することもありました。結果として小口顧客の開拓を進めたものの、現場が増えることで管理業務が増加し、大きな負担を抱えることとなりました。

それでも中村社長は、後継者として会社の未来を見据え、図面のデータ化や社会保険の加入促進など、様々な改善を行いました。これらの取り組みは、社員が働きやすい環境を整えるだけでなく、次世代に引き継ぐための大きな基盤を築きました。

「家族の絆と挑戦」をテーマに、経営危機を乗り越えた中村社長の姿勢は、多くの後継者にとっても共感と勇気を与えるものです。

報徳ビルメンテナンス株式会社

https://houtoku-bm.com/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

自社株を受け取るには「贈与」と「買取」があります。

今回は「贈与」におけるふたつの制度、暦年贈与制度と相続時精算課税制度のうち、後者について解説します。

後者は令和6年に法改正があり、活用方法が少し変わったためです。

相続時精算課税制度は60歳以上の親が成人（18歳以上）の子へ一括贈与する際、累計2,500万円まで非課税とする制度で、

2024年改正により暦年課税との併用が可能になりました。

これを事業承継でどのように活用するかについて、お話ししています。

後継者・後継社長には必ず知って欲しい内容です。

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

（１）経営において「攻め時」と「守り時」を意識して実践している

（２）従業員のトラブル回避は「雇い直す」気持ちが重要

（３）後継者時代から自社株対策を知っておく

ぜひお聞き下さい。

株式会社ファミリーエイジェンシー

https://edge-prod.aflac.co.jp/agency/prefectures/municipalities/store/index.php?ascode_h10=30-01265-002

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

１店舗で成功した経験をいかして、２店舗を出したものの、様々な苦労が起こる。

店舗経営している経営者・後継者であれば、誰でも感じる、２店舗目の経営の難しさをお話いただきました。

多店舗展開を考えている後継社長には、非常に参考になります。

自社株対策においては「相続時精算課税制度」を利用するなど、自社株の引継ぎについて短期的な思考ではなく、長期的な視点での自社株対策をされました。

ぜひ、お聞き下さい。

株式会社ファミリーエイジェンシー

https://edge-prod.aflac.co.jp/agency/prefectures/municipalities/store/index.php?ascode_h10=30-01265-002

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

最初は病院にいる先代に毎日報告と相談を繰り返し、顧客に迷惑をかけまいと必死に遅くまで働いた。

しかし、従業員と関係性の悪化や様々なトラブルが起きる。

従業員とは最終的には裁判まで起こすことになり、人材の引継ぎの難しさを痛感した。

事業承継におけるトラブル回避の方法やトラブルを乗り越える方法を学べます。

突然会社を引き継ぐことになった場合は特に参考になるインタビューです。

株式会社ファミリーエイジェンシー

https://edge-prod.aflac.co.jp/agency/prefectures/municipalities/store/index.php?ascode_h10=30-01265-002

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/ 

・超高齢社会になる2025年問題について

・事業承継における2025年の取り組みについて

・次世代経営協会の2025年について

これらについて、お話します。

本年もどうぞよろしくお願いします。

(一社)次世代経営協会　理事長　高橋秀仁

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/ 

ひとえにリスナーの皆様のお陰でございます。

皆様に感謝を込めて2024年を振り返ります。

・2024年に出演された社長インタビューの聴きどころ

・2024年の次世代経営協会の活動ハイライト

・2024年個人的な出来事

など。

改めてお聞き頂ければと思います。

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

ポイント2
自分でやらないことを決める
仲間に協力するときに、任せる。そのために、できた気になる人をできる人に成長できるための、行動を後押しする。

ポイント3
人生が豊かになった。　人に感謝・常に学べることで、常に成長する喜びを感じる。

朱雀オート株式会社
http://www.fullpower-monkey.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

父が78歳で引退を決意し、会社を引き継いだものの、事業承継の準備やトレーニングは特に行われず、試行錯誤しながら社長業を苦労して学んでいった。

財務や資金繰りの知識が乏しかったため、セミナーに通いながら独学で学び、銀行や税理士との関係で苦労を重ねた。

数字やお金の感覚を磨くことで、「やばい兆候」に気付く力を身に着けた。

次に、新規顧客の開拓にも力を注ぎ、SNSを活用して作業の透明性を高めることや、競争相手と差別化するための技術的な強みを活かす戦略を取り入れた。

特に、自社の整備技術を駆使して細かい部分修理を提供することで、顧客満足度を向上させている点をアピールして、オンリーワンを目指した。

また自社スタッフに対して「行動を優先すること」の重要性を強調し、知識だけでなく、実際に経験を積んで工夫を繰り返すことの大切さを伝えている。

朱雀オート株式会社
http://www.fullpower-monkey.jp/

※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
　理事長高橋と直接面談可能です。　
　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
　後継者・後継社長の方
　http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
　士業・コンサル・FPの方
　https://www.jsc-kyokai.com/

次男であったため、会社を継ぐことは明確に言われていなかった。

20代はバイクや車でレース活動にも熱中していたものの、平日は自社で働き、土日はレーシングの日々だった。

後継者時代には、父親との経営方針の違いに悩むこともあった。

先代はお客様のために早く安くしてあげたいと思っていたが、現場では職人達が「いい仕事をしたい」という意識の違いに悩んだ。

またお金や経営に対して分からない事が多かったが理解が徐々に深まった。

後継者時代には人脈拡大にも力を入れており、同じ立場の後継者たちと交流する中で、

事業計画立案の重要性や人材の使い方について学んだことが現在の経営に役立った。

朱雀オート株式会社
http://www.fullpower-monkey.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

「変わらないために、変わり続ける」

会社として、何を守るべきなのか。

社会や顧客ニーズの変化に対応するために、何を変えるのか。

これらについて、葬儀業の事例でお話ししておりますが、全ての業種業界に通じる普遍的な視点です。

ぜひ、お聞き下さい。

株式会社ごんきや
https://www.gonkiya.com/

(一社)次世代経営協会
https://evawat.com/community-info?community=934

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

ポイント2
顧客構造を変えた。法人中心から個人中心に変えた。
自分の強みとやりたいことを考えて、長期的戦略的に個人顧客を増やす活動を行った。

ポイント3
50歳にして次の商品を開発した。「父の経営者としての思い」を次世代に伝えたいという気持ちがスタートした。
最新の技術（写真と動画）を活用しながらも、自分の思いから始まった事業展開について解説しています。

フォトスタジオカワスジ
http://www.kawasuji.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

社長になってからは、自分が新しいチャレンジや学校とのやりとりもしながら、徐々に役割を変えた。

撮影方法などは自分流に相手とのコミュニケーションを重視した方法に変えた。

店舗も改装して、個人客の「家族写真」にも力をいれていった。

まずは知ってもらうためにキャンペーンなどの広告も行った。

赤ちゃんシリーズのキャンペーンを行い、そこから七五三や入学式・成人式と未来へつながった。

さらに、「志」フォトに力を入れている。

それは、社長の想いを残すことで、経営者・後継者・社員の意識をそろえるツールとなるためで、自分の父親の思いを残したいという気持ちから始めた。

魂を引き継ぐためのツールを展開しています。

フォトスタジオカワスジ

http://www.kawasuji.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

帰る場所がなくなるように感じて自分が継ぎたいと決めた。

卒業後実家に戻り仕事をするものの「ブライダル専門の技術を学びたい」と、再度東京へ。

2年後自社に戻り、父の元で仕事をするも鬱憤がたまるため、JCや青年部の活動にも注力した。

そこから、自分の力で仕事も増えて自信になった。

仕事が増えることで、父親からの信頼を得て、個人事業から法人化した。

後継者の感じるの苦悩と焦り、自信と実績を作るための行動力など、後継社長の成長ストーリーが魅力です。

フォトスタジオカワスジ
http://www.kawasuji.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

「社内に変化を起こす人＝イノベーター」

ただし、社内に変化を起こそうとすると必ず反発があり、これまでのやり方を優先して守ります。
これは、変化を避けて同じ事を繰り返すことを選択するように脳がプログラミングされているためです。
ですから、変化を起こすためには、社員やスタッフにいい未来を見せることが大切です。
さらに、同業他社で成功している事例などを具体的に見せて実感させます。

この社内のイノベーションは簡単には起きないので、何度もやり続けることが大切です。
そのために、たくさんのアイディアを後継者・後継社長が考えださなければなりません。
よって、たくさんのアイディアのヒントは他人から学びます。

新しいアイディアは自分の知らない分野から得られることを、先達が教えてくれています。
例えば、知らないキーワードは検索できずに、その情報は自分だけでは見つけられないのと同じです。
そのヒントを得るためにやることは何でしょうか。

後継者・後継社長がイノベーターになることについて解説しています。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

ポイント2
顧客が0で3ヶ月頑張れるのは、自分の生きる道と決めているから。
漢方薬局が顧客に喜んでもらえ、それが大切だと知っていて、その思いを先代から引き継いでるために、必ず上手くいくと信じることができる。
厳しい状況でも、逃げずに踏ん張れるのは、歴史の重みと理念の強さです。

ポイント3
商売とは、やっぱり「人と人」との繋がり
中小企業の経営は経営者同士の繋がりがとても重要です。
そこには、経営者として関わることの大切さと、経営者として磨かれることの大切さが分かります。

銀座輝き堂薬舗
https://kanpoginza.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

知り合いがゼロから銀座で店を開いたため、３ヶ月間は来店０名の日々が続き、途方に暮れる。

出店のために資金の大半をつぎ込み、毎月減っていく資金におびえながら、最初は苦労の連続だった。

その孤独な日々を過ごしていたお正月に運命の出会いが。

そこから、経営者コミュニティに参加することで人脈を広げ、徐々に顧客を増やしていく。

漢方薬局の良さを分かってくれる方に向けて、24時間対応の運営スタイルや丁寧な対応は、父の経営方法を引き継いでいる。

銀座輝き堂薬舗
https://kanpoginza.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

しかし、地元は過疎化が進み、人口はドンドン減り、焦りだけが募る。

それを打破するために、都会に出て漢方の勉強や最新の営業方法など学び、人気商品を仕入れて販売するも、結果は芳しくなかった。

なぜなら、過疎化の地域では市場パイが少なく、それを欲しいというお客さんが少なすぎたから。

苦しい状況を打破するために、都会への店舗移転を模索する。

周囲にはばれないように、こっそりと東京を調べるものの、都会への出店には壁が高く、悩み続ける。

地元で未来を描けない後継者の苦悩と焦り、そして、決断と思い切った行動力をお聞き下さい。

銀座輝き堂薬舗
https://kanpoginza.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

これから長く経営をするためには、人材が辞めないことと人材に選ばれる会社であることが条件となります。

その条件のひとつがハラスメント対策が充分になされているかです。

ハラスメント対策がなされていない企業は人材(特に若手)から、見向きもされなくなります。

後継者・後継社長として、すでに対策をしている企業も多いと思いますが、社会からの要望は厳しくなってきており、

社内の行動や仕組みをハラスメント対策が充分なようにアップデートして下さい。

今回はこれらを簡潔にご説明しています。

どうぞ、ご参考にしてください。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

ポイント2
車を常に新しくすることで、社員の意識が高まり、事故も減った。
そのために費用を出せる経営体質にしたこと、トラックの入れ替えを10年サイクルに決めたことなど

ポイント3
ベテランをトラック同乗させて、新人・中途採用の教育係にする。
本人だけでなく同乗したベテランともコミュニケーションを取ることで、社員をよく知ることができる。
70歳では働ける環境を作った。大型、中型、小型、普通で、軽で、リフトマン、構内作業で、
最後、パンの仕分け、野菜の仕分けまで、仕事を増やした。

金田運輸株式会社
https://kaneda-unyu.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

就任後は社長としての責任感が増し、社員とのコミュニケーションを大切にし、事故を防ぐために車両を最新のものにすることなどを行った。また、ベテラン社員の再雇用や健康経営、地域貢献活動にも力をいれた。野村社長は「私はピラミッドの頂点ではあるが、それは土台がしっかりしているため。その役割分担」と社員にも伝えている。

家族的な企業文化の重要性を強調し、社員とその家族との信頼関係を築くことの大切さが述べられています。

金田運輸株式会社
https://kaneda-unyu.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

ぜひお聞きください。

金田運輸株式会社
https://kaneda-unyu.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

社内会議でもアイディアを従業員に求めますが、いいアイディアはなかなか出ません。

それは、アイディアを出す会議のやり方が正しくないからです。

アイディア開発会議法を知って頂くことで、従業員がアイディアを出して実行することができます。

ぜひ、お聞き下さい。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

若いときには焦って成果を求め、他人の責任にしてしまう。

相手のことをよく考えずに心ないことを言うことは、結局自分が困ることになる。

ポイント2　弟と二人三脚の会社のポイント

弟は管理部門　兄は生産と営業と分けている。

同じ場所にいる時間は少ないが、話す時間は取りコミュニケーションは意識的に取っている。

お互いに相手を思いやることが大切。

ポイント3　後継者仲間の存在

「仲間の後継社長が経営計画の立案と実践を頑張っている姿を見て、自分も頑張れた」と言われるように、何か新しいことをやるときに仲間の存在は大切です。

心理的な支えになりますし、仲間のやり方からノウハウを学べます。

日本人は特に仲間がいれば頑張れるので、後継者仲間の大切さが分かります。

株式会社光栄舎のクリーニング店「ワールド」
https://www.dry-world.jp/sp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

社長になって、社員さんのことを考えて、より責任感が増え背筋が伸びた。

よりよい会社を目指し、経営計画を立案し、進捗を毎月一緒に確認した。

社員の反応は最初は薄かったが、2～3年続けると社員はようやく数字がわかるようになった。

苦しいなかで続けられたのは、同じ後継社長の仲間も頑張っている姿を見たから。それを見て自分も頑張れた。

経営計画も最初は数字を追っている計画だったが、成長した今では、従業員の満足や目指す職場環境などを改善することが中心になっている。

新卒採用をすることで、社内に若い感性を取り入れて、新しいサービスを導入したり、ディスプレーの社内コンテストを行った。

さらに、DX化やロボット化も取り入れ、他者に先駆けて24時間引き取れるクリーニング店を実現するなど攻める姿勢は保っている。

株式会社光栄舎のクリーニング店「ワールド」
https://www.dry-world.jp/sp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

父にはいつかは戻ってこいよと言われて、就職した。その父が病気になり、会社に戻った。

サラリーマン時代の会社と違って、社員同士のホウレンソウがないにも関わらず、

社長のトップダウンの会社が運営できていたことに驚いた。

会社をよくしたいという思いは父親と同じで、店舗を増やしていった。

あるとき、給料を父親から手渡しされて、それが「給料ではなくて、小遣い」のように思えたので、その給料の決め方やお金の話をした。

それを話すためには、と数字や財務などを勉強し、会社の予算なども実績に応じて決めるようにした。

本気でやるとヒトがついてくると肌で感じた、と話す後継者の頑張りをお聞き下さい。

株式会社光栄舎のクリーニング店「ワールド」
https://www.dry-world.jp/sp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

その人気を長く保つ秘訣を事業承継と経営の視点からお話しします。

ポイント1　「味噌煮込みうどん」という軸からブレない
　
飲食店であれば、メニューを増やしたくなるところを、味噌煮込みうどんという枠をしっかり守り、

トッピングや食べ方は今風を取り入れるなど、伝統と革新の経営視点を守っている。

ポイント2　長期的な視点の人材育成の制度
　
新人教育を店舗で、食器の下げ業務→注文・料理出し→レジ・全体を3か月から6ヶ月程度と個人の習熟度に合わせて、育成している。

老舗企業らしく、長期的な視点に立った、人材育成を行っている。

ポイント3　女系で経営を引き継ぐ
　
男性親子の事業承継は多いが、山本家総本家は女性親子での事業承継を続けている。

代表取締役は娘婿が引き継いでおり、かつての船場の商人の事業承継のように、

経営者の血による引継ぎの良いところと、親族外の優秀な人材の経営力のいいとこ取りをしている。

(株)山本家総本家　https://yamamotoya.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

　後継者にありがちです。一般の方からすると、「そんなことはない」と思われますが、意外と仕事が分からないものです。

　実は深層心理で興味をあえて持たないようにしているなど、後継者の内面が分かります。

ポイント2　成果を認めてもらえない

　後継者が会社に入ったら、周囲に認めてもらいたいので、短期的な成果を求めます。

　成果が出ずに悩むことも多いのですが、飯塚社長は成果を出しました。

　しかし、周囲からの冷ややかな視線は変わりません。この葛藤も後継者ならではです。

ポイント3　会計や人事など社長に必要な経験

　社長になってから、会計や人事を学ぶとなると、非常に厳しいです。

　後継者時代に学びたいところですが、学ぶチャンスがなければ、どれほど大変になるか、分かる内容です。

一般社団法人ビジネスコミュニティ協会
http://bca.or.jp/

法人エフピー株式会社
http://www.ranga.co.jp/fp/

ブログ
http://www.hojin-fp.com/column/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

別会社の自社(法人エフピー株式会社)にも債務があり、廃業を迫られた。

しかし、父の残したモノだからと決意し、引き継ぐことを決意する。

しかし、会計事務所がなくなったため、顧客も、社員も、事務所すらなくなって、ゼロからスタートになる。

そこから、本格的にマーケティングとコミュニティーを合わせてコンサルティングサービスを新事業として始めた。

一度、ドン底を味わった後継社長の飛躍をお聞き下さい。

一般社団法人ビジネスコミュニティ協会
http://bca.or.jp/

法人エフピー株式会社
http://www.ranga.co.jp/fp/

ブログ
http://www.hojin-fp.com/column/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

それに反発するように、音楽業界に入り、一人前になれた。

ある時、両親の病気が分かり、避けていた父の仕事へ恩返ししたいと、会社に入った。

音楽業界から会計事務所へ、常識が全然違う仕事のなかで、会計事務所のマーケティングというポジションを与えられ、奮闘する後継者。

周囲の冷ややかな視線と戦いつつ、成果を追い求め、頑張る物語をお聞き下さい。

一般社団法人ビジネスコミュニティ協会
http://bca.or.jp/

法人エフピー株式会社
http://www.ranga.co.jp/fp/

ブログ
http://www.hojin-fp.com/column/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

そのテーマが7つあり、これを全てやっておくと、社長交代後の社内の問題を回避できます。

1　後継者のメンタル

2　経営理念

3　コミュニケーション力

4　マーケティング

5　組織人事

6　財務・資金繰り

7　自社株対策

これらを、この順番でやることが大切です。

改めて事業承継の7つのテーマをお話ししています。ぜひ、復習して下さい。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

後継者に明確に指命されたこと
　結婚式で先代から後継者に指名された。ビックリであるが、社内外に後継者として明確になったことは、長期的にはプラスになった。

経営理念に自分らしい理念を付け加えた。
　経営理念を引継ぎながらも、後継者としての考えや思いを「目指すもの、(ヴィジョン・夢)」と示している。

ここ最近から、小学校PTA会長、自治会執行役員、商工会、自己開発関係など、多方面に活動されており、
後継者の時はそんな心の余裕も無く、また3代目ボンボンが仕事以外の活動に精を出すのに抵抗があったためです。
今は、自社の経営を確立し、しっかり稼げるようになったので、そのような社会貢献が大事だと思い、地域でご活躍です。
経営者の視点が自社中心からもう一段たかまり、自社と地域という視点にステップアップしたためです。

株式会社ヒロオカ

https://www.khirooka.co.jp/

株式会社ヒロオカの製品

https://khirooka.co.jp/3d-flip-book/other-items/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

社長になれば、「もうちょっと上手くできる」と思っていたが、なかなか上手くいかなかった。

なぜなら、社長とそれ以外では全然見える景色が違うから。

社長になってから経理を初めて担当し、資金繰りには苦労した。

社内の資金の流れがバラバラだったので、自分なりにまとめた表を作成した。

作りたい製品をイメージして、設備投資も積極的に行った。

朝礼をやるようになった、経営理念の浸透に力を入れた。

後継社長としての解釈も付け加えた。

後継社長として様々に取り組み経営改善を行う内容をお聞き下さい。

株式会社ヒロオカが目指すもの(ヴィジョン、夢)

＜経営理念を大事にする＞

皆がやりがいを感じ幸せであること

1　「ありがとう」感謝できる職場であること

2　励まし合い、協力しあう組織を目指す

3　成長のためなら議論も必要、切磋琢磨する

4　何でもいいやすい空気感を作る、それを実現していこうとする組織にする

5　大きな声で挨拶しよう　笑顔

6　楽しむから成果が出る、明るくチャレンジする

7　ピンチはチャンス！変化対応、改善成長できるチャンス

8　やりがいを感じながら仕事に取り組める環境を作る

9　信頼関係が大きな成果を生む

10　結果、成長できる企業を目指す

社会の役に立つ事

1　お客様の役に立つ商品を作ろう

2　その商品が使われる場面を想像しながら、お客様の笑顔のために努力する

3　社会に役立つという視点で、商品開発を考える

4　ミシン縫製業という事を基本、大事にする、ヒロオカの軸（THE　TREE）

5　その技術習得、発展に力を入れる

6　特徴を活かしたニッチ商品＝マネできない商品、ニッチNo1、生き残る

7　一過性の商品を追わない、損得で考えない

8　大手がやらない商品、違う土俵で戦う

9　従業員に還元できる会社にする

10　結果、成長できる企業になる（社会の役に立つ事で生かされる）

株式会社ヒロオカ

https://www.khirooka.co.jp/

株式会社ヒロオカの製品

https://khirooka.co.jp/3d-flip-book/other-items/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

20代中頃で自社に入ったものの、サラリーマンとの違いに戸惑った。

後継者として何か成果を出したかったが、なかなか上手くいかなかった。

後継者として指名されてからは、より仕事に打ち込んだが、

自分が納得できる結果は出せなかった。

後継者としてのプレッシャーを感じながらも、仕事を頑張る真摯な姿をお聞き下さい。

株式会社ヒロオカ

https://www.khirooka.co.jp/

株式会社ヒロオカの製品

https://khirooka.co.jp/3d-flip-book/other-items/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

ポイント2
親父ができるなら、自分もできると思った。というぐらい、自分の父を知っていること。

ポイント3
コンパクトな人数でやりたいなど、自分の「やり方」を考え抜いている。
だから、結局は直感にしたがうことが大切と分かった。

有限会社ウィル
https://will-y.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

急に社長に就任した方や、これからの方にはぜひお聞き頂きたい内容です。

有限会社ウィル
https://will-y.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

迷いながらも、成長し、自社の経営を盛り立てた後継社長の物語です。

有限会社ウィル
https://will-y.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

皆さんに、未経験でも事業承継コンサルができるようになり、新規顧問先獲得と仕事の幅を広げられるノウハウが学べるセミナーです。
これまで、40名が受講し、皆さん成果を出されており、特に未経験の方は大きな成果があります。
なぜなら、士業はコンサルに特化した内容なので、再現性が高く、体系立てた理論とシンプルで効果的なコンサルノウハウが詰まっているためです。

これは、代表の高橋が、かつて経験ゼロから事業承継のプロになった、その過程において、段階的に身につけ実践し、成果の出たノウハウだけを皆さんにお伝えしているためです。

このセミナーを受けて頂けると

1　経営者・後継者と会社の将来ビジョンを作れるノウハウが得られる。
2　経営者・後継者と信頼を勝ち取るコンサルメソッドが分かる
3　事業承継特有の課題を解決できる理論(知識)を学べる

今年はリアル開催に力を入れており、
オンラインよりも学びが深い内容になっています。
ぜひ、下記をご覧いただき、ご参加下さい。

https://www.jsc-kyokai.com/seminar

我々は未来の仲間のために、全力でサポートします。そして、事業承継を機に成長する中小企業を全国に増やし、経営者も従業員も幸せで安心して仕事ができる明るい未来を目指します。
ぜひ、一度ご参加をお待ちしています。

＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾＾

『事業承継コーチ養成講座』セミナーのご案内の詳細
https://www.jsc-kyokai.com/seminar

士業やコンサルタントの皆様におかれまして
皆様の専門性に事業承継支援というコンサルメニューを増やしていただくことで、仕事の幅も顧問料も高めることができます。士業の専門性に事業承継コンサルはとても相性のよいノウハウです。
講座内では、コンサル現場のノウハウを学べるので、事業承継以外の経営コンサルティングとして、大いに活用できます。さらに、仕事の獲得方法や心理学など、盛りだくさんです。
私どもの事業承継コーチング協会では
これまでの多くの士業やコンサルタントが
受講いただき、卒業後に大きな成果を出されています。

受講生の声
https://www.jsc-kyokai.com/voices
　受講した感想などをお話いただけています。

オンライン体験セミナー　参加費　無料　　全て日程　２０時から２２時　
　　6／18(火)

リアル体験セミナー　参加費　500円　　全て日程　15時から17時
　　東京　　5／25(土)　6／22(土)
　　大阪　　5／11(土)　6／15(土)

申込はこちらから、お申し込みください。
https://www.jsc-kyokai.com/seminar-entry

不明な点やお問い合わせはこちらです。

office＠asisst-2daime.com

nidaime_20240508.pdf

その顧客満足を顧客本人にも会社にも分かりやすくするのが「スケールクエスチョン」です。
そのスケールクエスチョンの使い方と注意事項を解説しています。
顧客満足を追求しているにもかかわらず、なかなか顧客に満足してもらえない、その実感が十分ではない後継者・後継社長に、役に立つ内容です。

ぜひお聞き下さい。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

ポイント2
BtoCの資金繰りはやはり現金売上をあげること。
経費を削減することも大切であるが、それよりも売上アップが小売業では優先・
顧客ニーズに合わせるために、手土産や日々のお茶菓子を増やし、お客様の接触頻度を高めた。そこから年に数回の贈答商品販売に繋げた。

ポイント3
地元に愛されたいという理念。そして、地域一番店を目指すビジョンの作成。
自社が地域一番ではないと分かって、チャレンジャー戦略について。
　
菓子処あかぎ
https://kashidokoro-akagi.com/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

社長となってから苦労したのは「資金繰り」。
毎月の支払いなど、知識もなかったので、経理の妻からお金が足らないと言われて、常に恐怖を感じていた。
何とか、資金繰りを良くしようと経営改善した。
お菓子屋なので、お店が改善して、お客様ニーズにあった店舗を展開することで日々の売上が高まってきた。

商品開発も総合的にした。製造からパッケージ・包装まで全てを「あかぎ」として、価値を高めるように、戸塚社長が総合プロデュースした。
会社の基盤を強めるために、経営理念の策定や社内のルール化など後継者時代からの取り組みが実を結ぶことになっていく。

地域に愛される店を目指した後継社長の活躍で有り、小売業の方はぜひお聞き下さい。
　
菓子処あかぎ
https://kashidokoro-akagi.com/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

会社の成長と組織の成長を後継者の立場で経験した貴重なお話です。ぜひお聞き下さい。
　
菓子処あかぎ
https://kashidokoro-akagi.com/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

一般社団法人次世代経営協会　理事長　高橋秀仁

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

ポイント2
「会長(親父)、そんなにやりたいなら社長に復帰しろよ」
と、二頭体制になりかけた時の言葉

ポイント3
30歳までに戻ってきた方が後継者にとっては、良い

安川社長が経営する無人インドアゴルフレッスン場
https://range.sanctuarygolf.jp/mujinkun/kudanshita/"

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

立命館大学八重樫教授と今年もデザインマネジメント学ぶ3回シリーズ、募集開始。

変化の激しい世の中で、新しい選択肢を社員が生み出せる会社を目指しませんか。
「デザイン態度」を学ぶことで、スタッフの創造性を発揮させる。
失敗の経験を成功へのステップにできる内容です。

これまでの指示待ち組織から、自律的な組織になれるチャンスです。
立命館大学八重樫教授の日本最高峰のデザインマネジメント理論と
コンサル20年の(一社)次世代経営協会の現場のメソッドが融合した
明日から、すぐに実践できる内容の研修です。

1社2名まで参加できるので、会社に戻って実行しやすい内容です。限定20社なのでお早めに
ご参加おまちしております。

詳しくはこちら
https://www.evawat.com/event-plan-detail?event=6511
申込はこちら
https://docs.google.com/forms/d/1CdS1a7pjgEc0CjBilfC89ApQviaO_zQGHyWgw1t1X6Y/edit

nidaime_20240301.pdf

いつの時代も変わらない後継社長の経営思想をお話いただけます。

安川社長が経営する無人インドアゴルフレッスン場
https://range.sanctuarygolf.jp/mujinkun/kudanshita/"

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

後継者時代の活躍をお聞き下さい。

安川社長が経営する無人インドアゴルフレッスン場
https://range.sanctuarygolf.jp/mujinkun/kudanshita/"

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

シンプルな家訓に、たくさんの意味が込められています。ぜひお聞き下さい。

株式会社松栄堂
https://www.shoyeido.co.jp/philosophy/#c01"

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

カリスマ社長の後の後継社長がどのようにして
経営を継続し、成功へ導くのかについて、お話ししています。
ぜひお聞き下さい。

坂井社長のお店「ラロシェル」　
https://www.la-rochelle.co.jp/sp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

これまでの歴史は守りつつ、新しいチャレンジもした。
イベントで新しい協力者とやってみる。
これまでと違うやり方に課題も多かったが、
その過程において、社員が成長した。
さらに、プロデュース事業も積極的に展開した。

社員を守り、育てることで会社を発展させる
経営手法についてぜひお聞き下さい。

坂井社長のお店「ラロシェル」　
https://www.la-rochelle.co.jp/sp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

迷った末に、自分でできることを探してやるしかない。
自分にできることは何だろう。
「銀行の経験で、お金なら分かる」
そこで、経理部の休みの土曜日、日曜日に
会社に一人で行って、1年間伝票を調べまくった。

伝票から無駄を省き、契約内容を改善し、
一年後に利益を増加させた。
小さな事から成果をだした。
さらに、得意の営業で、会社に新規顧客を
増やそうとすると、社内に反発に。

坂井社長のお店「ラロシェル」　
https://www.la-rochelle.co.jp/sp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

もう一段レベルアップしたくて、30歳すぎからアメリカの大学院に留学した。
勉強漬けの毎日で、図書館に住み込むぐらいの生活だった。
厳しい学業を乗り越えて、卒業するときに、父を卒業式に招待した。
成長した姿を見てもらおうと思ったが、その卒業式でも事件が・・

その卒業式のあとで父に
「おまえ、どうするのか。お前がやらないなら、ちょっと考える」
と言われ、自分の将来を迷っている時間はないと気づく。
そして、決断する。

鉄人の息子として、強烈なプレッシャーの中、自分自身を確立させた後継者の努力の物語。

坂井社長のお店「ラロシェル」　
https://www.la-rochelle.co.jp/sp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

新年のスタートに際して、理事長高橋秀仁が「2024年の事業承継の展望」と「（一社）次世代経営協会の活動」について、お話しします。

今年も後継社長の本音のインタビューや最新情報、そして、次世代経営に必要な本質的な経営理論について、楽しく真面目に解説してまいります。
ますます、エネルギッシュに活動して参りますので、本年もおつきあいよろしくお願いします。

Podcast
9割が揉める社長交代～2代目社長が成功する極意～
https://podcast4.kiqtas.jp/2daime/

YouTube
「後継者・後継社長のための次世代経営」
https://www.youtube.com/channel/UCVfsHQCR8DDk-SDdi1aMxzg

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

どのポイントも後継者・後継社長が学びになることが多く、ぜひお聞き下さい

株式会社富士工業所
　https://www.fujixgroup.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

厳しい状況で社長となり、学びながら成長し、会社を新しいステージを持ち上げる、そんな後継社長のお話です。

株式会社富士工業所
https://www.fujixgroup.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

祖父が急病になり、見舞いの時に「戻ってこないか」と言われて、9年のサラリーマン生活に別れを告げて、会社に戻ることになった。

入社後は、インフラが整っていないので、その整備から始めた。例えば、ADSLから光ファイバーにしたり、パソコンのOSを最新にしたり。

さらに、それを使いこなせるように社員のIT教育も行った。基礎的なことから生産管理の方法も教えた。

ただ、新しいシステムを使う事への拒否反応があった。それを粘り強く説得し、そのシステムを使わざる得ない状況も作りあげた。

社内改善に取り組む後継者に非常に参考になる内容です。

株式会社富士工業所

https://www.fujixgroup.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

nidaime334.mp3

つまり、自社は製造業として、自社の理念を説いて、10年先を見据えて、日々の活動に落とし込む。そのための仕組みと人材育成である。
だから、経営理念は変えていない。自分たちが何者であるか。という歴史を守りたい。

振り返ると薄氷を渡り歩いて来ており、幸運であった。そして、最も嬉しかったことは今里食品の麺が美味しいと言われたこと。そんな会社はなくしてはいけないと思った。

株式会社今里食品
http://imazato-foods.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

経営者として、何をなすべきか。
現場も大切だが、経営者がやるべきことを探求した。

そして、自社だけでは改善できない社会的課題（問題）を
業界全体の課題として、解決していくことである。

自分の時間を作るためには、部下に任せることが大切である。
社内の仕組みを作り、任せて口を出さないことが会社を成長させる。
経営者の役割は自社の理念を社内に繰り返し伝えるのみに注力している。

株式会社今里食品
http://imazato-foods.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

株式会社今里食品
http://imazato-foods.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

株式会社今里食品
http://imazato-foods.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

そこで必要なことがデザインマネジメント的思考です。

これまでのやり方を全く違う方法で考え、新しいアプローチが望まれます。
しかし、人間は一旦慣れてしまった思考法を独力で変えるのは難しいです。

新しい思考は新しい思考法を学ぶことが効果的です。
さらに、社内ではなく、違う環境で考えることも効果を高めます。
経営合宿に参加して、後継者・後継社長に必要な「経営者脳」を学べる内容です。

ぜひお聞き下さい。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

2　追い詰められてる後継者の心理
　「追いかけられるような、恐い夢をよく見る」
　外から見ると何の問題もない会社でも、
　引き継ぐ後継者に取っては大きな責任があり、ストレスがあります。
　心理的に追い詰められている事を分かっていただく。

3　いいものは1代目でできない
　自分が全てやるのではなく、時間をかけて、
　何世代にもわたることで、熟成される。
　息子に継がす場合も「好きにはさせない」
　大切なことを守らせるように、理念やあり方を繋いでいく。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

地場で長く続く会計事務所であり
「会計事務所のお嫁さん」「○○の息子」と呼ばれることに
抵抗があったものの、
その強い繋がりが、自社に取っても地域にとっても大切と
あとから分かる。
それは、会社と家族を続ける使命となった。

長く続く会社には、経営者の妻の力が必要です。
ぜひ、お聞き下さい。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

後継者として継ぐことに抵抗はなく、継ぐことが使命と考えていたものの、
いざ、働き出すと経営者と後継者の価値観の違いに悩み、
それをサポートできなかったと振り返られます。

結婚した夫がサラリーマンから後継者、さらに後継社長となることで
様々な変化をそばで見てきた、後継の妻の物語。
「妻目線」の話はとても参考になります。
後継者はぜひ奥様のためにお聞き下さい。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

経営者が実は経理や金額が分かっていない場合もある。
よって、優秀な経理担当ではなく、経営視点での資金繰りを考え実践できる後継社長になる。

「ポイント2　長く地元で会社を続けるには後継者・後継社長の人間性」

意見が合わないことも多かったが、
後で先代の気持ちが分かると思える、後継者の人間性が大切です。
意見が対立する時もあるが、幸せに生きるために、真面目に働くことでできる
後継社長の「あり方」が大切です。

「ポイント3　会社を引き継ぐのではなく、事業だけを引き継ぐ」
　
会社を引き継げない場合は事業譲渡を目指す。
後継者が新会社を作り、「事業」だけを引き継ぐことで、顧客や雇用を守ることもできる。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

厳しい時でも、事業承継を目指した後継者の戦いをお聞き下さい。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

そのためには、後継者・後継社長が自社の「強み」を深く知る必要があります。
自社の強みを「技術力です」という一言で終わるのではなく、
取引先や顧客が何を喜んでおり、どこに価値を感じているかを把握することが大切です。

そのために、強みの切り口や視点について解説しています。
自社の強みを分かって、発展するためにぜひお聞き下さい。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

2，優秀な人材も、急に変えるとついてこられない
　人間は仕組みやルールを急に変えると、理解が追い付かず混乱するので、
　優秀な人材でも、後継社長についてこられない。　
　組織の動かし方をJCや商工会議所で学び、徐々に変える大切さを知った。

3，受け流すことも大切な能力である。

後継者時代に、ベテラン社員が話す「昭和の成功体験」に反発した。
それが、余計な衝突を生み出したと、あとからわかった。
後継者時代にもう少し飲み込んで、うまく付き合えば、よりよかったと思う。

以上を解説しています。

株式会社ホクタン
http://wakkanai-hokutan.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

社長になってからは、社内の仕組みやルールはあまり変えなかった。
ただ、小さいところから改善していった。
例えば、たばこを吸う場所を決めたり、DX化もすでにIT化している部分からさらに進展させたり。

確実に社内を変化させ、目指す後継者経営の実現の方法をお聞き下さい。

株式会社ホクタン
http://wakkanai-hokutan.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

ホクタンに戻って、現場からスタート。現場で8年経験し、取締役に。
そこで、JCに入会し、意識が変わった。
それは、将来社長になる人間と交流することで、社内が業界だけの思考の枠から
飛び出すことができた。
取締役として任された赤字部署を半年で黒字にすることができたのは、
他社の成功事例や最新の知恵を使えたためである。

だから、ヒトとの交流は大切で、
ヒトと話すことで新しいアイディアが生まれる。
後継者として成長するポイントをお聞き下さい。

株式会社ホクタン
http://wakkanai-hokutan.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

事業承継における2つの視点「経営承継」と「資産承継」に分けて、それぞれで対応するテーマについて話しています。
債務超過であっても、事業承継して成功している後継社長が多くいます。
これまでのインタビューでも、厳しい状況から復活した後継社長の要点をまとめて解説しています。

ぜひお聞き下さい。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

事業承継の7つのテーマから奥村さんのインタビューを解説します。

むさしの税理士法人
https://mtax.or.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

むさしの税理士法人
https://mtax.or.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

むさしの税理士法人
https://mtax.or.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

私益・公益・共益のそれぞれが大切で有り、
経営者としてのステージを含めて、どのように考えるかを解説しています。

単に収益を上げるのではなく、その収益を生み出すための方法や
それを実現する経営者としての思考法についても話しております。

ぜひお聞き下さい。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

様々な挑戦をする後継社長の活躍をお聞き下さい。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

近年、事業承継のニーズが高まっていることは、皆様もご存知かと思います。
経営者や後継者は、本音では事業承継の総合コンサルティングを求めています。
そして、ここでご紹介する事業承継コーチ養成講座は、そのニーズに応えるための特別なセミナーです。

現在、事業承継の総合コンサルティングができるライバルは非常に少ないのが実情です。
そのため、このセミナーで習得するスキルは、市場価値の高いものとなることでしょう。

さらに、なぜこの講座で成果が出るのかご説明いたします。
事業承継コーチング理論は、300社以上の実例からの現場ノウハウと心理学や脳科学を元に独自の理論を確立しています。
これにより、受講生の方々がクライアントに対して的確なサポートを提供できるようになります。

私たちの事業承継コーチ養成講座は、これまで3年間で35名の受講生が成果を上げており、経営者や後継者から高い評価を受けています。
あなたも是非、隠された才能を輝かせ、事業承継の総合コンサルタントとしてのキャリアを築く一歩を踏み出しましょう。

参加申し込みリンク: [セミナー参加申し込みリンク]
https://www.jsc-kyokai.com/seminar

ご不明な点や質問がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
皆様と共に成長できることを心より楽しみにしております。

今後のご活躍を心から応援しております。

詳しくは、新しくなったHPをご覧下さい。
https://www.jsc-kyokai.com/seminar
他では学べない事業承継ノウハウがあります。

■事業承継コーチオンラインセミナー（ZOOM）

参加費：3,000円（クレジット決済）

開催日時（全ての日程で同じ内容です）
8月8日(火)　 20時から22時
8月22日(火)　20時から22時
9月12日(火)　20時から22時
9月19日(火)　​20時から22時

8月 9日(水)　13時から15時
8月23日(水)　13時から15時
9月13日(水)　13時から15時
9月27日(水)　13時から15時

申込はこちらから、お申し込みください。
https://www.jsc-kyokai.com/seminar-entry
備考欄（紹介者など）に「ポッドキャスト」と記載ください

是非、今すぐ、HPをチェックしてみてください
https://www.jsc-kyokai.com/seminar

nidaime_20230701.pdf

自分が社会人になってから、実父が会社をおこした。
不安はあるものの、「大人」として見守った。
数年後、新事業開始に向けて、会社に入ったときに
仕事については、他人なら話されることも、親子の甘えで、決定だけ知った。
不安はあったが、後継者時代には、当時の社長の意見に従った。
後に経営者となってからは、自分の意見をもっと言ってもよかったと回顧する。
後継者時代に地域貢献の大切さを地元の青年団体から学び、将来に繋がった。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

リーダーシップを発揮するためには、社員やスタッフとの関係性が重要です。
それには、リーダーが相手の価値観を分かった上で、社員やスタッフと関わる必要があります。

その価値観と活用法について解説します。

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

2．幹部のマネジメント力の向上
現場に強い人材を幹部としてマネジメント力を育成した。
外部の研修を受けながら、教育担当を社内に設置して、社内でフィードバックすることで
幹部のマネジメント力が向上した。その成果の実感に3年かかった。

3．今あるものを減らさないために営業をする。
地域に貢献する会社を存続させるため、
受け継いだ資産を次にバトンタッチする。
攻めではなく、守ることで結果として成果を高めた。

株式会社髙橋商店　
https://www.takahashi-group.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

これから我が社は地域や社会に貢献する会社でありたいと決めた。
それが社員に浸透したと実感した時、ある事件があった。

次に人事労務を整備した。みんなに公平になるように新しい制度も作った。
表だっては反対はないが、裏で不平不満がでた。
それをサポートしてくれたのは、ある人材だった。

さらに、管理職の教育に力を入れた。
マネジメントの教育が不足しており、トップダウンではなく自立型組織を目指した。
それを実現させたのは、ある人材の採用であった。

最後に、減らさないための営業が成長につながった。

後継社長として必要な行動を全て話して頂けた、お手本となる内容です。
ぜひお聞き下さい。

株式会社髙橋商店
https://www.takahashi-group.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

高橋商店に入社後は社内のレスポンスが少ないのに驚くが、
それは自分の伝え方がよくなったと気づく。
同じ目線で話せず、理解させてあげることができなかった、と。

後継者時代は人脈を広げた。なぜなら、仕事は信頼関係の構築が重要だから。
後継者時代後半は人事労務を担当した。未経験だったので、
セミナーに通って、法律や制度の知識をつけた。

後継者時代に様々な努力をされており、後継者には大きなヒントになります。
ぜひお聞き下さい

株式会社髙橋商店　
https://www.takahashi-group.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

社長交代前や後継社長なってからでも、数年に一度は
自社の経営を次のステージに高めるために、
根本的に経営を再構築します。

その時に重要な視点が「経営をデザイン」することです。
デザインの語源は、「頭の中の考えを、紙に書き記す」ことです。

経営をデザインするために、
皆さんの頭の中は何を大切に考えるとよいのでしょうか。

後継社長として、経営脳を整理することを解説しています。
ぜひお聞き下さい。

「事業承継をデザイン」（株式会社ＤＭＬのＨＰ）
https://dmlinc-projects.info/%e4%ba%8b%e6%a5%ad%e6%89%bf%e7%b6%99/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

自社独自の戦略を実行するためには、業界の経験や常識が邪魔をする。
よって、未経験者を自社で教育することで、結果として早く成功した。

未経験者の育て方については、飲食業のひとづくりの経験が生きた。

２社を経営しながら、あるとき
借金を返せると分かったら、急にモチベーションが下がり、
燃え尽き症候群になった。

そこから２社目の成功で「社長のプロ」になれると
社長業から次のステージになったと実感し、
自分の成功は多くの協力者のお陰だと、再確認することで
これからの使命は成果の出ていない、もがいている経営者に
恩返しをしようと、再スタートする。

成功して、さらに成功する。
継続成功の秘訣が分かります。

中井隆栄経営塾（株式会社マジックランプ）
https://www.magiclamp.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

引き継いだ初日、数十億の借金を引き継いで社長になるか、自己破産するかをの決断を迫られた。
一晩考えて、
「ここで逃げたら、自分が後悔する」
と、やり方は分からないけれど、決断した。

決断する後継者の心情が分かります。

会社を経営改善し続けて、８年後に黒字化します。
そうすると、次の試練が・・
急病の叔父の会社を引き継ぐ、未経験の不動産業で
どのように成功するかについて詳しく話していただいてます。

顧客ヒアリングにおける、ニーズ法とウォンツ法
事業の再定義によりコンセプトを変える方法
など、経営のヒントが盛りだくさんです。

ぜひお聞き下さい。

中井隆栄経営塾（株式会社マジックランプ）
https://www.magiclamp.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

全ての情報発信は東京であり、
それを経験することが、きっと将来のためになると信じて上京する。

就職先はアルファキュービック。
当時、ファッションからライフスタイルを提供する一流企業だった。

中井青年は社長直属の新規事業やプロジェクトの担当となった。
仕事はハードであったが、自分より年上のグループ会社の社長と協力して、
難しいプロジェクトをいくつも達成した。

新しいことを初めて、やりきることを学べる内容です。

中井隆栄経営塾
https://www.magiclamp.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

その後、大学生で2000万を借りて、自分のお店をオープン。

それまでの経験で「やれる」自信はあったが、オープン初月から大赤字。
店はお客さんが来ているのに、お金は減っている。

そこで、経営を本気で学ぶと大切なことに気がついた。
お店の顧客を細かく設定することで、お客さんが満足し繁盛することに。

成功の足がかりとなった最初の秘訣をお聞き下さい。

中井隆栄経営塾
https://www.magiclamp.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

これまでの多くの後継社長のインタビューの中で、
もう一度聞いて欲しい社長を紹介し、
その聞きどころを解説しています。

初めての方も、一度聞いた方も
ぜひ今年聞いて欲しいインタビューです。

【株式会社みやじ豚 宮治勇輔　社長 　第112から114回】
インタビューその1　http://podcast4.kiqtas.jp/2daime/archives/2019/07/112-1.html
インタビューその2　http://podcast4.kiqtas.jp/2daime/archives/2019/07/113-3k-2.html
インタビューその3　http://podcast4.kiqtas.jp/2daime/archives/2019/07/114-3.html

※株式会社みやじ豚　https://miyajibuta.com/

【日本オリーブ株式会社　服部芳郎　社長　第276から277回】
インタビュー前編　http://podcast4.kiqtas.jp/2daime/archives/2022/10/276.html
インタビュー後編　http://podcast4.kiqtas.jp/2daime/archives/2022/11/277.html

※日本オリーブ株式会社　https://www.nippon-olive.co.jp/

【株式会社京南　田澤　孝雄　社長　第251から252回】
インタビュー前編　http://podcast4.kiqtas.jp/2daime/archives/2022/04/251-3.html
インタビュー後編　http://podcast4.kiqtas.jp/2daime/archives/2022/05/252.html

※株式会社京南　https://kyounan-gr.com/

【株式会社竹中製作所 竹中佐江子社長　第44から45回】
インタビュー前編　http://podcast4.kiqtas.jp/2daime/archives/2018/03/44.html
インタビュー後編　http://podcast4.kiqtas.jp/2daime/archives/2018/03/45.html
　
※株式会社竹中製作所　https://www.takenaka-mfg.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

事業承継においても、後継社長が他社を買収して新事業にするなど、M&Aに関係することがあります。
重要なことはM&Aしたのちに、その会社が狙い通りの成果を出せるように、
様々な経営活動が必要であり、後継社長として知っておくことがあります。

今回は、中小企業庁のガイドラインなどを中心にPMIを解説します。
M&Aを考えている後継者・後継社長はぜひお聞き下さい。

中小企業　PMIガイドライン
https://www.chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/download/pmi_guideline.pdf

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

入社前にイメージしていた以上に小さい会社が顧客だった
顧客が小さくて、仕事に面白みがないと感じたが、
顧客の手堅い経営を目の当たりにしたこと。

ポイント2　会社の仕組みを俯瞰的に分かった

ISO登録や新規事業を経験することで
会社の仕組みが分かった。
後継社長にとって、会社全体が詳しくわかったことで
社長になる前に経営経験を積めたこと。

ポイント3 後継者時代には、失敗しても様々な経験をする

もし、後継者時代が20年あると分かっていたら、
仕事だけでなく、プライベートでもいろいろ経験してみると
人間力が高まり、会社にプラスになったこと。

株式会社　三王　http://san-oh-web.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/

さらに社長として、自分らしい経営をしようとしても、
反対されるばかりで、先代とは社長になってからも喧嘩していた。

本社が会長の自宅にあることが問題だと気づき、
本社を移転しようと計画し、そこから先代の説得に3年を要した。

本社兼自宅を建ててから、自分らしい経営ができるようになり、
社員も動きやすくなった。

新しい事を否定される後継社長が
どうやって、先代と社内を巻き込んで成功したのか。

ぜひ、お聞き下さい。

株式会社　三王　http://san-oh-web.co.jp/

▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/

▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/